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實體店業績增長破局班 南京:2025年11月18日
方案一:老板股東、運營總監、區域經理、企劃、店長;最好老板帶隊店長,全體同頻落地效果最好。方案二:老板帶相關主管考察學習,然后導入《實體店業績增長破局班》2天內訓項目;或者導入《天地人網優化工作坊》3天2夜駐店微咨詢項目。課程收益1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業務戰略,基于贏......
打造虎狼之師:銷售團隊建設與管理 杭州:2025年11月21日
引言:成為銷售管理者的幾種途徑以及面臨的挑戰一、何為高績效銷售團隊1.銷售管理者的角色認知2.銷售管理者的四大責任思維1)領導是團隊績效的第一責任人2)別找借口找方法3)100%責任的思維4)關注部門績效與企業績效3.團隊的定義案例:從足球運動看什么是團隊4.團隊構成的八大要素1)互補的技能2)為數不多的成員3)共同的......
政企大客戶的高層公關 杭州:2025年11月21日
本課程從宏觀層面系統的解析了影響政府、央企和中型國企成交的各個關鍵決策角色,并從情報網絡布局、關鍵人布局、從識局、破局等方面給學員一整套宏觀布局策略與方法;同時又從微觀角度深度剖析不同決策角色內心深層次的本源性需求,找到影響關鍵決策人的關鍵要素,并制定針對關鍵要素的攻關策略和方法,讓客戶高層成為我們堅定的支持者,幫助學......
高盈利門店設計班 杭州:2025年11月21日
認知升級:用老”招術“解決不了新問題一、 經營門店的”大學問“與”小道理“1、 影響門店利潤的四大因素2、 經營”大學問“的目標落地產效3、 經營“小道理”的團隊驅動高效二、 管理者“照妖......
銷售渠道建設與管理 杭州:2025年11月21日
總經理、銷售總監、運營總監、培訓總監、銷售經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程模式:課堂講解,案例分享分析,學員分組討論,情景互動,模擬演練課程大綱:第一章 勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1:我們為何會不如某些我們的競爭對手?1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者......
銷售規劃班:支撐目標達成的年度銷售規劃制定 杭州:2025年11月23日
DAY1上午:第一部分:年度規劃全景圖與商業模式分析有效的銷售規劃:看清現狀、制定策略、分解目標年度銷售規劃制定與執行常見問題從客戶、機會點打開業務,找到承接戰略落地的路徑,變成一年當中該做的事目標:責任的分解和轉移年度銷售規劃制定全景圖誰是客戶?——打開我們及客戶所在的行業商業模式分析銷售規劃......
區域經理業務推動增長班 杭州:2025年12月11日
本課程針對以下六大“臨床”癥狀:1、區域分散,對各級區域門店管理沒有建立高效的運作體系,怎么辦?2、反應遲鈍,區域市場門店經營環境發生變化卻沒有應對措施,怎么辦?3、橫向溝通,總部配合不好,區域市場存在的各種問題一大堆,怎么辦?4、執行力差,門店制度不完善,總部政策在一線門店執行不好,怎么辦?5......
向華為學:營銷流程(LTC)業務實踐 杭州:2025年12月13日
華為的成功其實是市場的成功!華為早期的能力基礎很薄弱,客戶對華為的評價:華為有一流的市場能力,三流的產品。任總也自嘲說“華為的產品不是最好的,那又怎么樣呢?我能讓客戶選我,而不選你,這就是我的核心競爭力。”華為的營銷體系究竟強在哪里?這是很多公司想學習和模仿的,也嘗試過很多方法,但大多都不成功。......
銷售培訓內訓課程
服務經銷商,創造高利潤 主講:丁老師
一、廠商共贏之道為什么要把業務轉交給經銷商對經銷商的看法與供應商的局限經銷商眼中的好廠商及合作伙伴經銷商是如何看待供應商的首席代表首席代表定期審核經銷商的方法二、協助經銷商爭取市場份額A、對渠道的扶植與發展經銷商是如何賺錢的?如何能夠使經銷商賺錢更快?我們為經銷商提供的服務清單首席代表如何輔導經銷商的銷售人員基于片區制......
大客戶營銷與風險管理 主講:胡老師
大客戶開發談判是文明時代的戰爭,雖然西裝革履,但是其實和古代的對陣沖殺是一個道理。談判桌就是雙方約定的戰場,有時候,雙方出現的都是很善于作戰的驍將。如果不小心,就會被對方斬落馬下,因為此刻你不知道對方手里還有什么牌。一個帶著滿腔情感的談判者,在正式談判五分鐘之后,他肯定會變成一個完全理性的人,談判環境就是這樣的冷酷。與......
客戶驅動的銷售漏斗/流程構建 主講:柯老師
作為銷售管理者乃至企業負責人,你的銷售團隊是否也面臨如下現象:商機線索儲備不足,卻依然盲目樂觀銷售業績預測缺乏依據,全靠拍腦袋不了解客戶的采購流程、階段任務和行為對項目的分析和把握缺乏系統方法和策略缺乏系統的項目銷售流程,項目節點把握不準對客戶的深度需求和項目關鍵決策人需求不清晰“貧富差距”大,......
