武漢團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn)公開課

MTP中層管理者管理能力提升 武漢：2025年11月13日

前言1、MTP課程歷史沿革：從戰(zhàn)場走進(jìn)企業(yè)的管理課程2、中層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)：從人口紅利時代到管理紅利時代3、國內(nèi)中層管理的漏洞：中層無系統(tǒng)管理培訓(xùn)，企業(yè)“腰疼”一、中層管理者的角色認(rèn)知-----定位才能定心，心動才能行動1、管理三階層分析---高層是決策層、中層是執(zhí)行層、基層是操作層2、中層管理者是......

新任經(jīng)理的管理技能修練 武漢：2025年11月13日

一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者，其管理經(jīng)驗(yàn)累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀荆τ谄髽I(yè)而言，新任經(jīng)理人是不可忽視的中堅(jiān)力量。企業(yè)重視他們的培育與成長，然而，新任經(jīng)理人面對著新的環(huán)境，往往存在著很多困惑：與同事之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關(guān)系......

新晉管理者的第一堂課 武漢：2025年11月14日

第一章：WHAT管理者應(yīng)該有哪些角色1.小組討論：你心中的優(yōu)秀管理者特征2.優(yōu)秀管理者的特質(zhì)3.管理者的四個角色4.管理者四個角色的側(cè)重點(diǎn)第二章：WHEN合適的時間下選擇合適的角色1.角色認(rèn)知的心理模型2.練習(xí)：角色認(rèn)知卡片練習(xí)3.做有意識的選擇4.練習(xí)：逛畫廊第三章：HOW如何更好的扮演不同的角色案例研討11.角色誤......

引導(dǎo)式經(jīng)理人--團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)與賦能 武漢：2025年11月20日

部門主管、經(jīng)理、HR、組織人才發(fā)展人士。課程背景：在錯綜復(fù)雜的新生態(tài)下，運(yùn)營的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功！作為企業(yè)，要把決策、行動的權(quán)利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨(dú)立做主！ -----美國前陸軍四星上將 美軍特種作戰(zhàn)......

讓場景化表達(dá)更出彩-結(jié)構(gòu)化思考與精準(zhǔn)工作匯報(bào) 廣州：2025年12月12日

當(dāng)今社會，職場人士必須具備兩個核心能力，一個是解決問題的能力，另一個就是匯報(bào)溝通的能力。工作匯報(bào)不僅是向上級和他人展示工作成果的方式，也是展示自身能力，實(shí)現(xiàn)職場晉升的關(guān)鍵路徑。● 做了很多工作，到匯報(bào)時卻說不清道不明？● 語言不精煉，辭不達(dá)意、啰嗦沒重點(diǎn)？● 工作匯報(bào)像學(xué)術(shù)報(bào)告,老板實(shí)在聽不下去？● 不懂得時間控制，匯......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年11月28日

第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分 外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......