武漢計劃管理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 廣州：2025年11月27日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

需求預測與計劃管理 上海：2025年11月13日

企業總經理、副總經理、供應鏈總監，運營、計劃、采購、倉儲等部門負責人，涉及內部供應鏈運營和產業鏈關系運營的相關管理者。課程大綱第一部分：預測準確性的衡量1、影響需求的因素【案例分析】：某事件對需求的影響2、需求的特點3、可預測和不可預測的情形4、預測可靠性與預測準確性5、預測準確性的計算方法【案例分析】：如何衡量預測準......

目標的設定與計劃管理 上海：2025年11月22日

樹立良好的職業意識目標管理與PDCA時間管理整理整頓高績效團隊職場有效溝通職場匯報、報告了解目標管理的重要性，掌握目標管理的重點，能夠在工作中很好的運用目標管理的技巧課程大綱:第一講：目標管理的重要性第二講：什么是目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實......

銷售訂單預測計劃與生產計劃管理實操班 北京：2025年11月15日

1建立制定銷售計劃運作體系提升準時交貨和降低庫存成本30%2預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃達成公司策略管理目標3對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數據機制協助公司建立產品工程數據4生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃提高備料準確率, 鎖定柔性化生產計劃不變。5配合柔性化生產計劃做到良好物料損耗......

研發變革管理高層研討班 深圳：2025年11月14日

培訓總學時為12小時，共2天。采用講解＋現場演練＋案例分析討論的方式所有學員采用分組方式，以便于課堂互動交流如學員對培訓有意見時，可根據需要現場適時調整授課內容【課程大綱】1.前言1.1.生死之地，存亡之道，不可不察1.2.研發困局的典型表現1.3.研發管理變革失敗案例剖析1.4.絕不把能夠成功的事情做砸—......

情景學習——制造業降本增效沙盤模擬 上海：2025年12月04日

● 理解精益生產方式的核心體系● 掌握精益生產方式的原理原則● 理解企業利潤是依賴生產制造● 激發全員參與改善的機制建立● 學會系統發現解決問題的思維● 學會排除浪費及現場改善標準● 掌握公司整體價值流繪圖分析培訓對象：全體需系統學習、掌握精益管理理念和方法的管理者和領導者課程大綱：引入：企業如何會越做越大？以及產生的......