武漢進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)

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武漢進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)公開課

中國出口管制政策與企業(yè)合規(guī)申報(bào)、關(guān)務(wù)成本控制南京：2025年11月28日

一、企業(yè)管理層、進(jìn)出口部、物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、生產(chǎn)計(jì)劃、審計(jì)等相關(guān)負(fù)責(zé)人員；二、企業(yè)管理層、國際貿(mào)易規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制中心等管理部門。課程大綱第一天：中國進(jìn)出口貿(mào)易管制政策與監(jiān)管重點(diǎn)；1.中國進(jìn)出口貿(mào)易管制現(xiàn)狀與監(jiān)管重點(diǎn)；2.進(jìn)口貨物市場準(zhǔn)入機(jī)制與政府立法原意；3.機(jī)電產(chǎn)品等市場準(zhǔn)入案例分析與借鑒；4.中......

特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)稽查應(yīng)對(duì) 杭州：2025年11月13日

特許權(quán)使用費(fèi)稽查，從天津海關(guān)開始，已成為全國海關(guān)稽查的對(duì)象。從汽車零部件行業(yè)開始，到現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)，電子元器件行業(yè)，化妝品、服裝行業(yè)，藥品、食品行業(yè)等，已涉及到各行各業(yè)。在當(dāng)前全國通關(guān)一體化的趨勢下，風(fēng)險(xiǎn)防控中心、稅收征管中心的設(shè)立，貨物進(jìn)口后，價(jià)格的證據(jù)鏈不受影響，價(jià)格稽查風(fēng)險(xiǎn)的后移，進(jìn)出口貨物價(jià)格質(zhì)疑、海關(guān)估價(jià)、價(jià)......

加工貿(mào)易保稅與非貿(mào)付匯及特許權(quán)管理、稽查風(fēng)險(xiǎn)控制蘇州：2025年11月13日

第一部分加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)規(guī)范管理與合規(guī)管控一、海關(guān)對(duì)保稅加工業(yè)務(wù)的核心管控要求1、保稅業(yè)務(wù)的基本業(yè)務(wù)形態(tài)與概念2、保稅貨物海關(guān)基本管理方式與思路3、保稅手(賬)冊(cè)的一般管理過程與措施4、海關(guān)保稅業(yè)務(wù)重點(diǎn)監(jiān)管法規(guī)要點(diǎn)簡析5、保稅業(yè)務(wù)管控中的“過程管控與賬務(wù)管控”要求6、關(guān)務(wù)、倉庫、產(chǎn)線部門對(duì)保稅......

HS編碼歸類方法與重點(diǎn)實(shí)務(wù)解析及歸類爭議解決蘇州：2025年11月13日

進(jìn)出口貨物申報(bào)的HS編碼，一頭牽動(dòng)企業(yè)的貿(mào)易成本和清關(guān)效率，一頭關(guān)系國家稅款的流失及貿(mào)管政策執(zhí)行力度；HS編碼作為海關(guān)關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)對(duì)其的認(rèn)真審核成為各項(xiàng)進(jìn)出口工作順利開展的重點(diǎn)。在通關(guān)過程中，我們常因?yàn)镠S編碼收到海關(guān)的質(zhì)疑通知書，并因此而造成歸類的爭議與海關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)；也常因?yàn)楹ｊP(guān)認(rèn)為企業(yè)的歸類有誤，而建議的HS編......

產(chǎn)品測試方法與實(shí)戰(zhàn)演練深圳：2025年11月14日

了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測試管理的模式與實(shí)踐掌握優(yōu)秀產(chǎn)品需求的標(biāo)準(zhǔn)，提升測試輸入質(zhì)量掌握測試需求分析方法，抓住測試重點(diǎn)，減少測試重復(fù)掌握測試用例設(shè)計(jì)的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測試用例掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題根源，量化評(píng)價(jià)版本質(zhì)量掌握產(chǎn)品測試策略、測試計(jì)劃的制定方法，提升測試的計(jì)劃性掌握自動(dòng)化測試體系的構(gòu)建方法和業(yè)界自動(dòng)化......

采購經(jīng)理上海：2025年11月10日

1.確定您公司的采購組織* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程* 解釋采購政策中的元素* 區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計(jì)算* 最佳實(shí)踐比較2.管理采購團(tuán)隊(duì)* 績效的三個(gè)角度* 個(gè)人管理風(fēng)格* 經(jīng)理的角色與作用* 采購技巧* 管理和授權(quán)：聽、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系* 建立和保持合作關(guān)系* 向采購員......