武漢倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全方位跨部門(mén)協(xié)同有效實(shí)施庫(kù)存管控 武漢：2025年11月26日

當(dāng)前VUCA不確定性的時(shí)代，供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴(yán)峻，在滿足客戶交付的基礎(chǔ)上如何確保庫(kù)存合理成為一個(gè)關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)。庫(kù)存管理本質(zhì)就是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能的降低庫(kù)存水平，提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而該課程正是為供應(yīng)鏈管理人員量身打造的一門(mén)系統(tǒng)性的解決庫(kù)存問(wèn)題的課程，......

精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 南京：2025年11月26日

? 識(shí)別和消除精益物流中的浪費(fèi)? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)精益延伸--供應(yīng)商的精益實(shí)施和管理等? 看板使用的前提條件和方法原則等? 學(xué)習(xí)“水蜘蛛”等系統(tǒng)的使用培訓(xùn)對(duì)象? 物流部門(mén)計(jì)劃人員、倉(cāng)庫(kù)或管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)負(fù)責(zé)人、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造總經(jīng)理、 推進(jìn)辦公管理電子化人員、對(duì)物流配送感興趣......

電商物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 杭州：2025年11月22日

一、中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)1.中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀2.電商自建物流業(yè)態(tài)3.電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式1.京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式2.亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式3.蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式4.1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式5.垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程1.全......

供應(yīng)鏈量化分析與決策 蘇州：2025年11月20日

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來(lái)越多的困難，越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，而產(chǎn)品的長(zhǎng)尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策，對(duì)供應(yīng)鏈升級(jí)......

績(jī)效設(shè)計(jì)關(guān)鍵實(shí)踐 北京：2025年11月28日

第一單元：描述戰(zhàn)略---繪制戰(zhàn)略地圖1.戰(zhàn)略地圖如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.HR必備工具：戰(zhàn)略地圖繪制3.繪制戰(zhàn)略地圖的六個(gè)步驟明確股東價(jià)值需求梳理客戶價(jià)值主張價(jià)值鏈優(yōu)化識(shí)別關(guān)鍵要素確定戰(zhàn)略主題繪制地圖4.現(xiàn)場(chǎng)演練：繪制某項(xiàng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略地圖第二單元：衡量戰(zhàn)略---設(shè)計(jì)記分卡1.設(shè)計(jì)平衡記分卡指標(biāo)體系案例研討：某企業(yè)的平衡記分......

卓越管理者的溝通與影響力 廣州：2025年11月28日

據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上！溝通，是企業(yè)人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級(jí)任務(wù)、給下屬布置任務(wù)、與同級(jí)部門(mén)交流、組織會(huì)議……溝通無(wú)處不在！然而很多時(shí)候，我們卻發(fā)現(xiàn)：花費(fèi)了大量的時(shí)間用于溝通，但是好像總是達(dá)不到預(yù)想設(shè)想的目標(biāo)；當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，溝通似乎......