熱門搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵培訓(xùn) 上海激勵技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 南昌領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 長沙學習型組織培訓(xùn) 合肥領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 鄭州領(lǐng)袖風采培訓(xùn) 南京情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 杭州年度規(guī)劃培訓(xùn) 無錫新任主管培訓(xùn) 西安問題解決培訓(xùn) 福州團隊協(xié)作培訓(xùn) 濟南團隊控制培訓(xùn) 廈門企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn) 臺州集團發(fā)展培訓(xùn) 太原經(jīng)營計劃培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營方略培訓(xùn) 重慶CEO培訓(xùn)武漢領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)戰(zhàn)營----領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù) 杭州:2025年11月28日
一、理論知識,建立認知1.領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的現(xiàn)狀1)忙、茫、累、亂2)是什么原因造成了這種現(xiàn)狀2.領(lǐng)導(dǎo)者的三種職業(yè)發(fā)展能力1)案例分析:什么樣的管理行為是有價值的a.技術(shù)能力b.人際能力c.概念能力3.領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的根本區(qū)別1)領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責2)領(lǐng)導(dǎo)者的三項關(guān)鍵任務(wù)a.幫助員工把握方向b.提升員工勝任工作c.防止員......
領(lǐng)導(dǎo)有道—卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與自我修煉實戰(zhàn)班 西安:2025年11月19日
企業(yè)中高層管理人員、各部門經(jīng)理主管等相關(guān)管理人員。課程目標:掌握自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下屬、領(lǐng)導(dǎo)同僚、領(lǐng)導(dǎo)上司的全方位領(lǐng)導(dǎo)力修煉方法;熟練掌握情境領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)及高效能團隊建設(shè)等核心領(lǐng)導(dǎo)力技能。培養(yǎng)大批具備360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的中高層管理人才,使其樹立正確的價值觀取向,熟練掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等領(lǐng)......
PTL全景式領(lǐng)導(dǎo)力:實現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升 廣州:2025年11月22日
希望從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者進階的企業(yè)家及高管,希望學會在面對不同的員工,能用不同的領(lǐng)導(dǎo)風格應(yīng)對的企業(yè)家及高管課程大綱第一講 大勢觀瀾 —— 全景認知領(lǐng)導(dǎo)力1、VUCA——當今及未來的時代特征2、點/線/面/體 —— 認知世界的全景式思維3、全景解讀領(lǐng)導(dǎo)力......
領(lǐng)導(dǎo)者的7堂哲學課 廣州:2025年12月06日
須對哲學略有興趣課程形式講授占比2/3,案例討論1/3落地方式課后提供30天改進手冊課前預(yù)習《像哲學家一樣思考》、《?方哲學簡史》、《哲學的邀請》課前大綱第一模塊:框架思考模型(0.5小時)內(nèi)圣外王的思維從個體到個人,從個人到組織的邏輯第一模塊:把握內(nèi)心——王陽明(2.5小時) 內(nèi)心是什么內(nèi)心如......
數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應(yīng)用 北京:2025年11月20日
市場營銷部門相關(guān)人員,業(yè)務(wù)副總、中層管理、核心業(yè)務(wù)課程內(nèi)容:第一章:營銷的數(shù)字化發(fā)展趨勢1.客戶權(quán)力的轉(zhuǎn)移——從獨享到包容——從垂直到水平——從個體性到社會性2.大數(shù)據(jù)時代特征——思維變革——商業(yè)變革......
中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程 廣州:2025年11月25日
第一天分組及建立模擬經(jīng)營團隊了解公司和職能和工作內(nèi)容學習模擬經(jīng)營的規(guī)則模擬企業(yè)經(jīng)營和規(guī)劃目標設(shè)立第一期方案制定和經(jīng)營分析第二天總結(jié)上期企業(yè)經(jīng)營和績效盤點針對上期進行經(jīng)營調(diào)整和目標優(yōu)化第二期市場及產(chǎn)品調(diào)研及經(jīng)營分析第三期經(jīng)營周期方案制定及執(zhí)行通過三期經(jīng)營總結(jié)和分析經(jīng)營成果課程內(nèi)容階段一 團隊建設(shè)與“公司&rd......
