武漢庫(kù)存控制培訓(xùn)公開課

可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制 廣州：2025年11月21日

模塊一：計(jì)劃與排產(chǎn)的原則基石：4級(jí)計(jì)劃體系1、制造業(yè)的基石任務(wù)思索1：源于訂單、終于交付的出色績(jī)效準(zhǔn)交：贏得客戶快交：擊敗對(duì)手低庫(kù)存：提升收益2、計(jì)劃模式的2大原則與4級(jí)體系2大原則：滾動(dòng)與冷凍案例分享1：前推后拉的三九拉動(dòng)法4級(jí)體系第1級(jí)：產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)PSI規(guī)劃產(chǎn)能負(fù)荷、物料需求規(guī)劃第二級(jí)：月次主計(jì)劃MPS物料采購(gòu)成品......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制高級(jí)研修班 廣州：2025年11月28日

第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1. 供應(yīng)鏈管理范疇2. 商業(yè)流程管理3. 供應(yīng)鏈管理流程客戶關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過程管理產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化退貨管理4. 標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求5. 使用供應(yīng)鏈管理流程要獲得跨部門的參與6. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接7. 衡量客戶關(guān)系管理和供應(yīng)商關(guān)系管理的財(cái)務(wù)影響8. ......

供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制 上海：2025年11月20日

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購(gòu)供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。 交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶......

零庫(kù)存就是利潤(rùn)——高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 上海：2025年11月21日

第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購(gòu)與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講 物料計(jì)劃與庫(kù)存控制一、 物料需求計(jì)劃1、常備性物......

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理實(shí)戰(zhàn)課程班 北京：2025年11月30日

一、企業(yè)時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)之中——案例的視角1.巴林銀行事件——小里森搞垮大銀行2.中航油事件——“打工皇帝”陳久霖夢(mèng)斷新加坡3.安然事件——安然從此不“安然”二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因何發(fā)生三......

決策心理與領(lǐng)導(dǎo)方法 北京：2025年11月28日

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)和管理層；課程大綱第一部分：心理與決策一、為何人們會(huì)在錯(cuò)誤中越陷越深？（1）以前的投入如何影響我們后續(xù)的決策？（2）承諾為什么會(huì)升級(jí)？（3）“自欺欺人”策略二、得失如何影響人們的判斷（1）為什么人們習(xí)慣于規(guī)避損失？（2）獲得諾貝爾獎(jiǎng)的前景理論（3）工作該怎么匯報(bào)？三、自信與決策（1......