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崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實戰(zhàn) 深圳:2025年11月26日
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加,企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加,交流、溝通的事項也增多,如果部門和崗位職責定位不清楚的話,就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象,造成了工作效率低下,決策流程加長,不斷出現(xiàn)爭吵、爭執(zhí),甚至工作沒有負責,大家都可做,也都可以不做,這些問題的發(fā)生,主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的,如......
人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設(shè)計 深圳:2025年11月27日
要成為一個優(yōu)秀的人力資源管理者,扎實的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系:職位、薪酬和績效管理體系,其中職位體系又是薪酬和績效的基礎(chǔ),只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準,才能評估其崗位價值,確定其適合的薪酬并設(shè)計恰當?shù)目冃藴剩煌瑫r職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之......
人才發(fā)展TD實戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設(shè)計 北京:2025年11月20日
一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響RIA學(xué)習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰(zhàn)略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表:AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權(quán)責是否合理?» 如......
任職資格與人才管理設(shè)計方案班 北京:2025年11月21日
1套標準化的任職資格標準建設(shè)流程關(guān)鍵知識經(jīng)驗萃取的3步曲和6步法4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略3E理論(721模型)實踐應(yīng)用案例1套TSP計劃的“四點一線”核心要領(lǐng)課程對象HR管理人員、HRD課程內(nèi)容第一部分:任職資格標準建設(shè)與實踐要點一、人力資源管理的問題和方向1)案例一:到底是職級稱呼還是......
設(shè)備全生命周期管理 上海:2025年11月19日
第1章:設(shè)備全壽命周期管理概述1.設(shè)備管理的發(fā)展概要1)廣義的設(shè)備管理領(lǐng)域2)設(shè)備管理的歷史及未來發(fā)展方向2.TPM設(shè)備管理模式的先進性1)傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的局限性2)TPM八大支柱關(guān)系圖3.設(shè)備全壽命周期管理1)設(shè)備管理的惡性循環(huán)2)什么是設(shè)備全壽命周期?3)設(shè)備全壽命周期管理的兩大目標(OEE&LCC)4)......
中層經(jīng)理管理能力提升(姜垣浩老師) 北京:2025年12月17日
中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識,不能勝任管理職位,沒有起到應(yīng)有的作用。有句名言,叫“世界上唯......
