哈爾濱人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

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哈爾濱人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何建立企業(yè)的勝任力模型北京：2025年11月19日

人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題。基于冰山模型的勝任力理論科學(xué)地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實(shí)際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級體系與任職資格設(shè)計(jì) 北京：2025年11月20日

一、掌握人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位設(shè)計(jì)01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關(guān)聯(lián)影響RIA學(xué)習(xí)法02. 組織能力與部門、崗位職責(zé)從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織能力分解部門職責(zé)與崗位職責(zé)分析» 工作分析表：AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責(zé)和權(quán)責(zé)是否合理？» 如......

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地北京：2025年11月20日

1.系統(tǒng)性全面了解人力資源體系發(fā)展和HRBP的發(fā)展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實(shí)現(xiàn)績效產(chǎn)出和人才發(fā)展的3.懂得阿里HRBP應(yīng)該如何和業(yè)務(wù)共舞，雌雄同體，提升話語權(quán)和影響力4.習(xí)得大廠HRBP必備的六大核心技能，實(shí)踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一洞察本質(zhì)：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

任職資格與人才管理設(shè)計(jì)方案班北京：2025年11月21日

1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程關(guān)鍵知識經(jīng)驗(yàn)萃取的3步曲和6步法4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略3E理論（721模型）實(shí)踐應(yīng)用案例1套TSP計(jì)劃的“四點(diǎn)一線”核心要領(lǐng)課程對象HR管理人員、HRD課程內(nèi)容第一部分：任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)一、人力資源管理的問題和方向1）案例一：到底是職級稱呼還是......

職能部門定編：方法、難點(diǎn)、策略北京：2025年11月26日

1.職能部門定編管理：價值與挑戰(zhàn)?定編與人效管理：價值與目的?人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明?研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力2.職能部門定編測算：方法、策略?定編八大理論方法?職能部門定編實(shí)務(wù)三個關(guān)鍵量：基本定編數(shù)、變動定編數(shù)、變動定編規(guī)則?示例：某上市化工企業(yè)職能部門定編方法?演練研討：案例單位......

人力資本效能分析與提升：方法、難點(diǎn)、咨詢案例北京：2025年11月28日

模塊一丨HR在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型迫切性作為HR，你認(rèn)為自己在企業(yè)中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實(shí)際困惑？（選-用-育-留-組織發(fā)展）HR的角色定位（戰(zhàn)略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉(zhuǎn)型需要具備的管理思維模塊二丨人效數(shù)據(jù)分析的價值傳統(tǒng)人效數(shù)據(jù)分析的常見問題人效數(shù)據(jù)分析能夠解決哪些問......

HR三支柱理念與實(shí)施指導(dǎo) 北京：2025年12月04日

1. 人力資源管理的新趨勢•人力資源面臨的挑戰(zhàn)•人力資源管理的演進(jìn)•戰(zhàn)略人力資源管理•人力資源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之間的關(guān)系•三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)3. HRBP的角色定位與實(shí)現(xiàn)•HRBP的角色......

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 北京：2025年12月09日

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內(nèi)使通用電氣公司產(chǎn)值增加了 300 倍，主要原因是他及時順應(yīng)市場變化，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的產(chǎn)品銷售為主轉(zhuǎn)到服務(wù)營銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理主講：楊老師

“二十一世紀(jì)什么最貴？”“人才最貴！”人才為什么貴？當(dāng)然是因?yàn)槿瞬抛钣袃r值才會最貴。但是，人才雖然號稱最有價值的資源，但在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業(yè)都認(rèn)識到企業(yè)間的競爭就是人才素質(zhì)和人才管理的競爭？每個企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)......

《戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能》主講：曾老師

1、將圍繞數(shù)字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點(diǎn)和新要求。2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用。3、幫助企業(yè)決策層、中高級管理人員以及人力資源部門負(fù)責(zé)人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突......

新時代下非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：李老師

1.深刻理解人工智能時代下的人力資源管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；2.掌握人工智能時代下的人力資源管理的特點(diǎn)及變革趨勢；3.掌握人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略、定位及戰(zhàn)術(shù)方法；4.清晰非人力資源管理者在人力資源管理中的角色與職責(zé)；5.提升非人力資源管理者對人力資源管理的理念及實(shí)質(zhì)的認(rèn)知；6.提升非人力資源管理者在選、用、育、留四......

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