哈爾濱發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

哈爾濱發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)公開課

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資青島：2025年11月13日

經(jīng)驗(yàn)靠譜專業(yè)導(dǎo)師根據(jù)自身多年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，大量經(jīng)典實(shí)操案例剖析，直擊股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資重難點(diǎn)問題，傳授更多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；輕松搞懂股權(quán)通俗直接的語言，深入淺出的案例講述，輕松get股權(quán)各類技巧與工具，盡享股權(quán)饕餮盛宴，挖掘企業(yè)潛在價(jià)值；課程大綱DAY 1 贏在股權(quán)——股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)......

工業(yè)4.0智能制造走進(jìn)青島海爾、紅領(lǐng) 青島：2025年11月13日

DAY1：走進(jìn)海爾學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+上午09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 海爾參訪學(xué)習(xí)行程介紹● 海爾參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)隨團(tuán)顧問拋出學(xué)習(xí)看點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考，帶著問題走進(jìn)企業(yè)參訪。09:30-11:30實(shí)地考察“海爾”集團(tuán)：參觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統(tǒng)......

中國式阿米巴經(jīng)營與海爾創(chuàng)客模式青島：2025年11月14日

中國式阿米巴經(jīng)營模式一、阿米巴經(jīng)營三大目標(biāo)建立與市場掛鉤的核算機(jī)制培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營二、阿米巴經(jīng)營模式最終目的——實(shí)現(xiàn)幸福型企業(yè)三、什么是中國式阿米巴四、為什么中國企業(yè)更需要中國式阿米巴實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志承包制、事業(yè)編制與阿米巴模式的異同點(diǎn)實(shí)施阿米巴的四個(gè)......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實(shí)操青島：2025年11月15日

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景？1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已來3、宏觀政策層面的驅(qū)動(dòng)力二、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點(diǎn)？1、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義全球化2.0的新機(jī)會(huì)2、對(duì)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)理解企業(yè)面對(duì)不確定性的挑戰(zhàn)案例：美的等工具：管理成本和投入分析企業(yè)組織力提升的方法管理升級(jí)的必經(jīng)之路3、行業(yè)......

周易現(xiàn)代管理應(yīng)用廣州：2025年11月14日

一、周易系統(tǒng)（一）《易經(jīng)》1、陰陽2、八卦3、六十四卦4、卦辭、卦爻（二）《易傳》1、《十翼》2、《彖傳》（上、下）3、《象傳》（上、下；大象、小象）4、《系辭傳》（上、下）5、《文言傳》5、《說卦傳》、《序卦傳》、《雜卦傳》互動(dòng)環(huán)節(jié)：列舉《乾、坤》兩卦進(jìn)行分析討論，全面了解并熟悉《周易》系統(tǒng)。二、周易思想（一）陰陽變......

績效突破方案班：共贏績效激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年11月17日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵(lì)人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產(chǎn)生績效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績效管理主流設(shè)計(jì)模式與步驟2.現(xiàn)場診斷:公司當(dāng)前績效管理的有效性案例分析:......