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贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組與股權(quán)融資 青島:2025年11月13日
DAY 1 贏在股權(quán)——股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組與股權(quán)融資一、股權(quán)設(shè)計——企業(yè)成長的DNA(基因)1.股東權(quán)利包括什么?2.股權(quán)二元結(jié)構(gòu)是什么??案例:阿里、京東3.股權(quán)的設(shè)計原則:權(quán)和利4.股權(quán)控制的8種工具?案例:大股東也不能有絕對表決權(quán)二、股權(quán)重組—&mdas......
工業(yè)4.0智能制造走進(jìn)青島海爾、紅領(lǐng) 青島:2025年11月13日
DAY1:走進(jìn)海爾學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+上午09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)● 海爾參訪學(xué)習(xí)行程介紹● 海爾參訪學(xué)習(xí)看點,學(xué)習(xí)點隨團(tuán)顧問拋出學(xué)習(xí)看點,引導(dǎo)大家對于海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的思考,帶著問題走進(jìn)企業(yè)參訪。09:30-11:30實地考察“海爾”集團(tuán):參觀海爾文化廣場,總部大樓前合影,了解海爾文化與傳統(tǒng)......
中國式阿米巴經(jīng)營與海爾創(chuàng)客模式 青島:2025年11月14日
中國式阿米巴經(jīng)營模式一、阿米巴經(jīng)營三大目標(biāo)建立與市場掛鉤的核算機(jī)制培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才實現(xiàn)全員參與經(jīng)營二、阿米巴經(jīng)營模式最終目的——實現(xiàn)幸福型企業(yè)三、什么是中國式阿米巴四、為什么中國企業(yè)更需要中國式阿米巴實施阿米巴的標(biāo)志、成功實施阿米巴的標(biāo)志承包制、事業(yè)編制與阿米巴模式的異同點實施阿米巴的四個......
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操 青島:2025年11月15日
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景?1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮已來3、宏觀政策層面的驅(qū)動力二、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點?1、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義全球化2.0的新機(jī)會2、對行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)理解企業(yè)面對不確定性的挑戰(zhàn)案例:美的等工具:管理成本和投入分析企業(yè)組織力提升的方法管理升級的必經(jīng)之路3、行業(yè)......
《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問題員工處理技巧高級研修班(B單元) 深圳:2025年12月25日
稀缺性:此課程將勞動法體系和薪酬績效管理體系緊密相結(jié)合,國內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。針對性:課程內(nèi)容精選了過去5年來主講老師親自處理過的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過的代表性案例,這些案例完全符合中國現(xiàn)階段的大環(huán)境大氣候,極具參考性和啟發(fā)性。實戰(zhàn)性:實戰(zhàn)沙盤演練,學(xué)員深入思考與充分互動,老師毫不保留傾囊相授;學(xué)員把錯誤留在課......
中高層管理人員的用人秘笈 北京:2025年11月13日
第一單元:我們面臨的挑戰(zhàn)1.當(dāng)今社會中管理者進(jìn)行員工管理面臨著什么樣的巨大挑戰(zhàn)?2.認(rèn)識人的復(fù)雜性3.為什么人力資源管理技術(shù)是所有管理者必備的技能4.管理人員必須處理好的幾種關(guān)系:*與上級(老板)的關(guān)系*與人事部門的關(guān)系*與平級部門的關(guān)系*與下屬的關(guān)系第二單元:中高層管理人員的選才(識人)秘笈1.選才就是按圖索驥&md......
