長沙生產管理培訓公開課

精益工廠系統推行與實戰 長沙：2025年11月28日

第一部分：精益生產如何影響企業盈利1.企業盈利公式2.生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本3.生產模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析4.如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升（縮短產品交貨周期）第二部分：精益生產的過去與將來1.何謂流程中的七大浪費（錄像）2.企業被主觀忽略的最大浪費----低效率溝通（人......

PMC制造業生產計劃與物料控制 武漢：2025年11月19日

物料經理、運作經理、生產經理、生產主管、生管、物控、倉儲、儲干等相關管理人員。課程大綱：第一章 概論1.多變環境中的產銷趨勢2.多變環境中的生管理念3.如何從根本上緩解產銷矛盾4.企業管理系統：營銷部、生產管理部、工程5.部、財務部、人力資源部6.JIT 理論7.生產計劃部門的價值和作用8.生產計劃與管制之組織及職掌案......

EHS精益安全管理 武漢：2025年11月21日

著名的事故鏈理論清晰的表明，每一起事故的發生往往看似偶然的、突然的現象，其實是“人、機、環”等多方面的綜合反映，也是有關人員的不精、不細、不嚴的必然結果。 精益化工作是一個系統工程,是一個量化、細化的過程，是一個循序漸進的過程，涉及每項制度、每道環節、每個指令、每一名員工。精益化管理工作要做到可......

現場改善訓練營——現場改善的四大利器 武漢：2025年11月26日

生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱：課程導入1．現場管理的現狀和特點2．基層管理者在現場改善中的職責3．學員熱身，建立學習小組第一章制造業現場管理框架1．現場與管理2．現場為什么那么重要?3．現場管理好壞與QCDS 的關系4．生產活動的核心內容5．現場六管理6．管理工作的內涵7......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 南昌：2025年11月27日

第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析2、生產物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費1、庫存的浪費2、過量生產的浪費3、搬運的浪費4、作業本身的浪費5、等待的浪費6、動作的浪費7、產品不良、返工返修的浪費8、管......

生產流程管理與優化實戰訓練 廣州：2025年11月19日

1. 使學員深刻理解流程對企業運作的重要意義；2. 掌握企業過程識別、流程建立與管理，及不斷優化的方法、技術，為企業根據自身特點做好流程管理，并持續優化和改善流程提供科學的方法指導；3. 掌握利用流程圖分析問題、找出浪費環節及關鍵點；4. 掌握利用精益改善方法、工具去減少或消除浪費的流程節點，從而達到提高效率，提升經營......

全球化學品統一分類協調制度（GHS）&危險化學品管理 廣州：2025年11月20日

1.化學品與危險化學品危險化學品的相關法規要求GHS--什么是GHS--國內GHS實施情況與要求--危險化學品名錄2.危害分類及案例物理性危害分類健康危害分類環境危害分類混合物危害分類3.危險化學品信息管理GHS危害性公示--文字要求--標示符號CSDS/ MSDS/ SDS化學品標識化學品標簽信息溝通&培訓4......

鈑金件的設計與沖壓工藝 廣州：2025年11月21日

該課程根據產品設計的實際情況對鈑金件的相關知識進行系統的整理。從常用鈑金成形性能入手，對材料，鈑金件的結構設計，工藝的內容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術主管，采購，品質等需要了解鈑金件知識的人員，不知如何系統學習的問題。培訓受眾技術總監、項目經理，結構工程師、機械工程師、質量工程師，工藝和制造工程師，模具設計......

生產管理培訓內訓課程

精益生產的J.I.T的生產方式 主講：劉老師

了解JIT生產的思路和實戰技巧，建立靈活快速反應的生產方式，以零庫存和JIT為目標，最大限度地提升企業效益。課程對象班組長、生產主管、生產經理課程綱要精益生產發展的背景精益系統改革的思考浪費的認識排除浪費的基本手段效率的認識精益生產的兩個基本目標以顧客為中心的五“零”生產精益生產所追求的7個&l......

自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐 主講：李老師

各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產現場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生，其主要原因，是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安......

全員安全生產責任制培訓 主講：王老師

第一部分、建立健全全員安全生產責任制的意義一、關于全面加強企業全員安全生產責任制工作的通知二、《通知》出臺的必要性三、《通知》是堅持目標導向和問題導向的有機統一體四、《通知》是推動企業落實主體責任的有力抓手第二部分、如何建立健全全員安全責任制一、企業要依法依規制定完善全員安全生產責任制1、主要負責人負責建立、健全企業的......

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