長(zhǎng)沙人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

人才戰(zhàn)略羅盤(pán)：戰(zhàn)略型人才規(guī)劃與人才管理 深圳：2025年11月14日

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于其人才戰(zhàn)略的有效性。然后業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才管理形成顯著的矛盾，如何從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略，進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)企業(yè)人才管理體系，如何識(shí)別關(guān)鍵人才、打造人才梯隊(duì)、激活組織和人才，讓人才戰(zhàn)略真正支撐戰(zhàn)略落地，已成為諸多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，系統(tǒng)介紹了從組織戰(zhàn)......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 西安：2025年11月14日

第一單元、頂層思考——從“起點(diǎn)模型”思考人才戰(zhàn)略整體邏輯技能卡片、業(yè)務(wù)與人才的雙維度起點(diǎn)模型、“招培借留”的基本邏輯案例場(chǎng)景：三個(gè)人才問(wèn)題與現(xiàn)實(shí)性思考提示：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的組織考核思路（結(jié)合案例）上述案例的主要關(guān)注點(diǎn)（六項(xiàng)）小結(jié)：一句話闡明人才戰(zhàn)略第二......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 長(zhǎng)沙：2025年11月13日

讓直線經(jīng)理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個(gè)模塊的知識(shí)，尤其是理解相互關(guān)系和接口；讓直線經(jīng)理認(rèn)識(shí)到他們是人力資源管理的責(zé)任主體，意識(shí)人力資源管理對(duì)本部門(mén)工作的重要性；讓直線經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；讓直線經(jīng)理明白如何與HR部門(mén)合作，做好本部......

績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班 長(zhǎng)沙：2025年11月13日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門(mén)相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容 ：第一部分 績(jī)效困惑－難點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題案......

酬福利體系構(gòu)建技巧（2天） 北京：2025年11月24日

1. 薪資管理的基礎(chǔ)薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等激勵(lì)的理論基礎(chǔ)概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評(píng)價(jià)為什么要進(jìn)行工作分析工作分析的常用方法及特點(diǎn)工作分析與崗位描述什么是崗位評(píng)價(jià)幾種常見(jiàn)的崗位評(píng)價(jià)方法3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)如何開(kāi)......

2024勞動(dòng)領(lǐng)域典型案例及熱點(diǎn)事件大盤(pán)點(diǎn) 廣州：2025年12月04日

第一章：耳聽(tīng)怒、眼見(jiàn)喜百聞不如一見(jiàn)，你聽(tīng)到的也可能只是別人想讓你聽(tīng)到的；耳聽(tīng)為虛，但眼見(jiàn)也不一定為實(shí)，人的視覺(jué)信號(hào)收集靈敏度不如聽(tīng)覺(jué)，雖然看著清晰，但也難免以偏概全，甚至還會(huì)自動(dòng)屏蔽不好的事物。本章立足當(dāng)前市場(chǎng)的熱點(diǎn)事件、立法動(dòng)態(tài)及已發(fā)布數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析。01.裁員減員最新動(dòng)向與知識(shí)02.北上廣深經(jīng)濟(jì)性裁員解析&raq......