長(zhǎng)沙采購(gòu)師培訓(xùn)

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長(zhǎng)沙采購(gòu)師培訓(xùn)公開課

“建體系、補(bǔ)短板、提能力、保合規(guī)”招標(biāo)采購(gòu)條線管理與實(shí)操、執(zhí)行與監(jiān)督內(nèi)生動(dòng)力專題研討班長(zhǎng)沙：2025年11月25日

黨的二十屆三中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》(以下簡(jiǎn)稱《決定》)。《決定》指出，要加強(qiáng)公平競(jìng)爭(zhēng)審查剛性約束，強(qiáng)化反壟斷和反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，建立健全統(tǒng)一規(guī)范、信息共享的招標(biāo)投標(biāo)和政府、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)等公共資源交易平臺(tái)體系。這為招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)提供了更加公平、透明、高效的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，......

基于采購(gòu)的全真案例實(shí)戰(zhàn)談判訓(xùn)練營(yíng) 武漢：2025年11月28日

采購(gòu)部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門以及需要了解采購(gòu)技巧的人士課程大綱第一篇吸功大法，典型案例出方法八大典型案例全面破解談判的奧秘1，對(duì)內(nèi)談判案例實(shí)戰(zhàn)案例：對(duì)于銷售不合理要求的談判----無法達(dá)成銷售的交期要求2021 年*陳小之采購(gòu)談判系列課程*版權(quán)所有*翻版必究案例：向上的事務(wù)性談判技巧-----......

企業(yè)非生產(chǎn)采購(gòu)-設(shè)備、備件、MRO與服務(wù)實(shí)戰(zhàn)技巧廣州：2025年11月19日

非生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)管理通常是一種采購(gòu)價(jià)值比較低，采購(gòu)過程耗時(shí)耗力，卻又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購(gòu)管理者愛恨交加的采購(gòu)活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾谓⒑屯晟瓶茖W(xué)的非生產(chǎn)采購(gòu)管理規(guī)則？評(píng)估每年非生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)效率的價(jià)值？如何高效利用信息化手段來提升非生產(chǎn)采購(gòu)管理？本課程將以重點(diǎn)解析國(guó)內(nèi)外非生產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)典管理案例，結(jié)合當(dāng)下采購(gòu)內(nèi)外實(shí)際......

備件管理優(yōu)化及備件降本難點(diǎn)剖析特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2025年11月21日

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程，備件管理已經(jīng)成為關(guān)鍵及重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接影響企業(yè)運(yùn)作過程中的維護(hù)、檢修、生產(chǎn)工作，這一切都與正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)面臨備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、設(shè)備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫(kù)存計(jì)劃控制難度大，易造成庫(kù)存呆料和缺貨等問題。企業(yè)都有搞好備件管理與提高服務(wù)水平的緊迫性，更新備......

Power BI 數(shù)據(jù)分析和可視化實(shí)踐上海：2025年11月20日

本課程的受眾是想要學(xué)習(xí)如何使用 Power BI 準(zhǔn)確執(zhí)行數(shù)據(jù)分析的數(shù)據(jù)專業(yè)人員和商業(yè)智能專業(yè)人員。本課程還面向那些開發(fā)報(bào)告的人員，這些報(bào)告可以視覺效果來自云端和內(nèi)部部署中的數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)的數(shù)據(jù)。課程大綱模塊一：Data Analytics入門本模塊探討了數(shù)據(jù)空間中的不同角色，概述了數(shù)據(jù)分析師的重要角色和職責(zé)，然后探討......

采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2025年11月20日

第一天：采購(gòu)成本優(yōu)化與控制技巧一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購(gòu)流程2. 采購(gòu)定價(jià)過程（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7......