鄭州生產管理培訓公開課

生產計劃與物料管理實戰訓練 鄭州：2025年11月27日

第一部分：產品定位、生產方式及生產計劃一、不同產品的生產類型1.大批量型生產計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3.按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4. 生產模式與生產計劃的關系5.生產周期與庫存量的本質聯系二、生產過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責與勝任能力要求第二部分：生產計劃的......

制造業生產計劃與物料控制PMC 濟南：2025年11月20日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。【培訓內容】第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業創造價值二、企業的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環境變化企業的生產......

塑能力·強管理-全能型車間主任菁英訓練營 濟南：2025年11月21日

1.清楚車間主任角色，提升對管理認知，提高車間主任素養，2.掌握現場改善的七個方向，提高產品質量，降低現場成本；3.掌握跨部門溝通協作的有效方法，提升團隊緊密合作能力；4.了解車間主任工作報告內容、方法與技巧，有效協助上級；5.掌握管理高效方法，發揮班組成員的潛能，提高下屬士氣；6.提高下屬執行力，高效達成各項工作，提......

制造業降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 濟南：2025年11月22日

總經理、副總，生產總監、質量總監、采購總監、研發總監、人力總監、財務總監等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰企業效益的驅動模型500強企業的降本增效案例二、制造業常見的管理誤區離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產方式事后管理三、從企業的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理 濟南：2025年11月22日

1.了解PMC在產供銷供應鏈中的重要性和本部門和其它部門間的職責、權限和義務。2.掌握企業PMC就是企業資源（6M1E）的計劃,全面深入學習中長期、短期PMC計劃、學習PMC的七級計劃設計的邏輯思維和可執行的實操管理機制。3.掌握企業對庫存、PO到MO制程時間LT的倍減管理體系，全面提升產品交付率。4.如果成功引入內訓......

如何做好企業環境管理 濟南：2025年11月29日

1、國家環境保護相關法律、法規和政策解讀，發展趨勢分析；2、企業環境保護的責任和義務分析；3、企業生產全過程環境管理和污染防治對策；4、企業內部環境管理： 企業內部如何做好環境管理、 如何制定落實企業環境責任制度、 企業員工環保素質的提升；5、企業外部環境管理： 環保行政審批、 環保手續的辦理、環保部門管理要點、企業環......

精益生產降本增效 濟南：2025年12月05日

企業中高層管理者，車間主任、生產經理、生產、倉庫、質量等一線班組長，技術員、工藝/工程部工程師，技術部經理、主管、等【課程背景】企業的發展是一系列問題被解決的過程，企業的核心能力是企業員工解決問題的能力。隨著企業的不斷發展，解決問題不能單單依靠經驗，更不能靠拍腦袋、靈光一現，一定是要一套科學的問題解決套路，依靠精益的思......

高效能班組長風暴訓練營 濟南：2025年12月05日

認識到自己在企業中重要的作用和地位；清楚自己的角色，承上啟下、并清楚知悉工作職責；高效晨會召開學會識別問題，找到問題真因，建立現場標準；正確運用教導和培育員工的方法；掌握有效溝通的方法、高效激勵的方法，使班組團隊更具凝聚力；學會如何帶團隊、管理下屬，激勵員工技巧，提高執行力的方法；了解新生代員工特點，并運用心法管理與領......

生產管理培訓內訓課程

TPM之全員生產管理 主講：惠老師

伴隨著機械化、自動化程度的大幅提高，企業對設備的依賴度正日益升高，設備是否良性運轉將直接影響著“產量、質量、成本、交貨期、安全”各項指標的順利完成。企業的維修人員常常成為忙碌的救火者，奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心吊膽的提防意外狀況的降臨，“生產不能停頓、生產線、設備要保持良好運......

價值流分析VSM 主講：劉老師

價值流分析是什么？是用來系統性分析從原材料投入到成品產出，從訂單接收到發貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產原則規劃設計未來狀態，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統性導入精益的關鍵步驟。課程收益系統掌握價值流分析方法全面分析和......

高效率的生產方式 主講：溫老師

從培訓中認識到高效率生產方式對生產企業的重要性和必要性；了解形形色色的浪費產生的原因及消除浪費的各種方法；掌握高效率生產方式的實施步驟和方法及效果的評估；充分了解開展效率改善的要素和關鍵點。【培訓對象】現場班組長、線長、課長、主任、制造部經理、IE工程師【培訓內容】企業競爭從只關注品質的時代轉入了高效率、低成本、優品質......

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