鄭州中層管理培訓公開課

高績效團隊建設與管理（陳西君） 濟南：2025年11月21日

實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業的任職經驗，課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題。操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具。參與性強：理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升，課堂氣氛......

引導式經理人--團隊共創與賦能 武漢：2025年11月20日

導入•學習目標•團隊活動單元一 經理人角色與引導認知•VUCA時代下經理人的挑戰•管理VS領導區別•領導力五個層次•經理人賦能意義•什么是引導•引導對于管理的價值•教練 導師 引導 培訓 咨詢區別•點燃員工熱情&bull......

長安夜市，角色扮演中體悟團隊協作與領導力（含沙盤） 武漢：2025年11月27日

【獨家定制】沙盤，在沉浸式場景中，體悟團隊協作與領導力；【認知升級】鍛造團隊領導者的大局觀，探索團隊管理的運作邏輯；【能力提升】自我發展、激發團隊、管理事務，全方位提升領導力；【課程內容】在長安夜市中，您將帶領您的團隊搶占中心位置、擠占對手地盤。在搶奪地盤過程中，您的團隊可能會面臨協作、溝通、競爭、壓力等問題。如何通過......

從技術走向管理課程 南京：2025年11月24日

通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力。適用學員面廣泛，曾經從事過技術工作的管理人員，如企業研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監/經理、研發/技術/工程/產品經理、項目經理、項目管理辦人員、軟件/硬件/結構主管、研發骨干等。對技術和管理兩種崗位的工作模式通過比較，轉換，便于學員理......

財務人向上管理及員工激勵藝術 南京：2025年11月25日

“對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。“——管理學大師彼得·德魯克中高層管理者是企業戰略的執行者，也是執行層與戰略層的重要橋梁。他們承上啟下，也獨當一面，是企業的中堅力量。當下財務職能正在不斷進化，財務管理者面臨更多挑戰，除專業外，在財務組織......

組織共贏——向上管理到橫向協作 北京：2025年11月20日

導入模塊 預見未來，向上管理的好處1.互動【遲遲不升職的小東】2.蓋洛普離職原因調查3.深度認知向上管理4.向上管理的必要性5.向上管理的諸多好處一、向上管理之提升觀察力1.如何觀察與識別不同領導和風格【案例分析】“懷才不遇”的小王2.解讀4種不同行為風格領導的特征3.與4種不同行為風格領導的相......

結果導向與責任意識——提升行動力 北京：2025年11月20日

本課程通過互動式的教學，使參加者在實際演練中獲得如下收益：* 改變普通員工“任務即結果”的錯誤認知，培養積極主動的心態* 增強員工責任意識，推動在組織中建立負責任的團隊文化* 掌握實踐結果導向的技能* 共享人人負責的協作引發的蝴蝶效應培訓受眾:* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的......

新晉經理：從技術邁向管理 北京：2025年11月20日

1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......

中層管理培訓內訓課程

《如何打造高績效團隊》 主講：李老師

進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？上述一系列的問題正困擾著許多企業總經理和人力資源部經理。本課程將能......

高績效團隊建設——“沙漠掘金” 主講：張老師

1.通過參與角色認知的情景模擬，讓學員自己去反思與遷移，在任務執行過程中，認知管理者的角色與定位。2.通過課程目標與團隊任務的執行，讓學員自我完善.自我覺察.自我超越。3.透過情景的體驗與引導，發掘出管理者的工作重點與定位，認識管理和團隊。4.團隊運作時可能出現的人員合作.溝通.競爭.壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析......

集團化管理的量利平衡 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：維系一個集團發展的生態標準事量利平衡原則什么是量利平衡（銷量/服務量與利潤）精細化管理代表經銷商要進入制度化、標準化、流程化、數據化第二章節：集團公司的組織構架管理模式分析（一）傳統的組織構架模式分析1、品牌獨立的組織構架運營體系分析......

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