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國際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控與進(jìn)出口實(shí)務(wù) 天津:2025年12月10日
國際采購員、進(jìn)出口關(guān)務(wù)人員、國際銷售、國際貿(mào)易客服、貿(mào)易合規(guī)管理人員、國際貨代、國際預(yù)算人員;與物流、風(fēng)險(xiǎn)管控等相關(guān)的經(jīng)理、主管、工作人員學(xué)員要求:建議具有一定國際貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)的人員,即工作中操作過國際貿(mào)易與進(jìn)出口業(yè)課程大綱一 國際貿(mào)易綜述1 國際貿(mào)易概述2 國際貿(mào)易類型案例:從一起質(zhì)量投訴來看間接過境貿(mào)易與間接貿(mào)易的......
中國出口管制政策與企業(yè)合規(guī)申報(bào)、關(guān)務(wù)成本控制 南京:2025年11月28日
第一天:中國進(jìn)出口貿(mào)易管制政策與監(jiān)管重點(diǎn);1.中國進(jìn)出口貿(mào)易管制現(xiàn)狀與監(jiān)管重點(diǎn);2.進(jìn)口貨物市場準(zhǔn)入機(jī)制與政府立法原意;3.機(jī)電產(chǎn)品等市場準(zhǔn)入案例分析與借鑒;4.中國《出口管制法》政策深度解讀與分析;5.部分出口貨物出口管制案例分析與建議;6.進(jìn)出口市場準(zhǔn)入/準(zhǔn)出/管制貿(mào)易合規(guī)對策。7.一般貿(mào)易和加工貿(mào)易監(jiān)管方式關(guān)注重......
企業(yè)關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控及內(nèi)審機(jī)制建立 北京:2025年11月21日
(一)本區(qū)域內(nèi)企業(yè)管理層、關(guān)務(wù)部、內(nèi)審及風(fēng)險(xiǎn)管理中心、貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、物流中心等涉外部門;(二)未申請或已經(jīng)申請AEO認(rèn)證的相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人;(三)為了有效的達(dá)成,建議企業(yè)管理層及主要負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)參與培訓(xùn)。[課程內(nèi)容]:一、海關(guān)稽查重點(diǎn)及管理原則和措施1.2018年海關(guān)稽查重點(diǎn)及監(jiān)管措施;2.海關(guān)對于AEO認(rèn)證企......
Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語管控與危險(xiǎn)品進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù) 北京:2025年11月27日
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速,國際貿(mào)易不斷增長,危險(xiǎn)品在現(xiàn)代工業(yè)、醫(yī)療、科研等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。其跨國運(yùn)輸需求也日益增加。然而,由于危險(xiǎn)品特殊的物理和化學(xué)性質(zhì),運(yùn)輸過程中一旦發(fā)生事故,可能會對人民生命財(cái)產(chǎn)、環(huán)境造成嚴(yán)重的危害。因此,確保危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)陌踩陵P(guān)重要,而通關(guān)環(huán)節(jié)作為危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)闹匾M成部分,需要專業(yè)的知識和嚴(yán)格......
打造超級組織—激活組織的四條路徑 廣州:2025年11月29日
真實(shí)的商業(yè)環(huán)境中,能夠取得成功的并不是超級個(gè)體,而是超級組織。如果一個(gè)企業(yè)能夠把組織打造的足夠強(qiáng)大,不僅對個(gè)體有幫助,對企業(yè)自身的價(jià)值更大。馬成功老師將結(jié)合多年組織管理和咨詢的經(jīng)驗(yàn),為我們提煉了四條實(shí)現(xiàn)超級組織的有效路徑:通過知識管理打造智慧共同體組織;通過業(yè)務(wù)重組打造協(xié)同共生型組織;通過工作環(huán)境和文化重建,激活員工和......
挖掘質(zhì)量金礦-質(zhì)量成本管理 北京:2025年11月20日
第一章 質(zhì)量成本概論1.質(zhì)量和質(zhì)量成本2.“礦中黃金”和“隱形工廠”如何挖?3.質(zhì)量成本的定義4.質(zhì)量成本的組成部分5.質(zhì)量成本模型與解讀第二章 質(zhì)量成本的策劃1.質(zhì)量成本的形成過程2.建立三級質(zhì)量成本科目3.質(zhì)量成本劃分技巧與案例展示4.三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方......
