北京企業(yè)文化培訓(xùn)公開課

如何開展企業(yè)文化建設(shè) 北京：2025年12月15日

文化是無形的，物質(zhì)財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業(yè)重視企業(yè)文化? 為什么企業(yè)發(fā)展越來越大，管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務(wù)而不是主動地爭取成果?為什么企業(yè)有完善的制度，但卻總是高高在上，無法落實? 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才? 這不僅是“商術(shù)”的問......

企業(yè)文化設(shè)計：用文化圖譜塑造國際競爭力 廣州：2025年11月21日

1. 用組織健康的推進原則 ，結(jié)合文化圖譜 ，將文化融進打造團隊及組織競爭力的路徑中。2. 了解一套推進的原則和流程 ，學(xué)會文化圖譜、戰(zhàn)略六問等領(lǐng)先的工具方法。3. 在企業(yè)內(nèi)舉一反三地落地使用。讓企業(yè)文化可衡量、可分析、可落地。課程特色案例導(dǎo)向 ，邊學(xué)邊練：40%講解 ，30%練習(xí) ，30%互動提問。應(yīng)用高度：不止停留......

舉辦新時代背景下企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理專題培訓(xùn)班 海口：2025年11月19日

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，企業(yè)既面臨著良好的機遇，又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化，來塑造與提升企業(yè)的品牌形象，擴大企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化和品牌，都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領(lǐng)導(dǎo)地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此，新時代背景下企業(yè)文化建設(shè)與品......

全面薪酬管理與人力成本管控 北京：2025年11月18日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預(yù)算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動成......

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理 北京：2025年11月19日

1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓(xùn)的開展；2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；3、通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；4、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力；5、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和......

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京：2025年11月19日

傳統(tǒng)績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學(xué)會運用簡單的模型，將績效管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo)，目標(biāo)設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀(jì)，當(dāng)時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設(shè)了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現(xiàn)在超過70......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2025年11月19日

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經(jīng)理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練建立勝任力......

培訓(xùn)需求分析及投資效果評估 北京：2025年11月20日

1.培訓(xùn)需求分析的核心* 培訓(xùn)管理者角色分析* 培訓(xùn)工作中的困惑* 對培訓(xùn)效能的認識* 培訓(xùn)需求產(chǎn)生的時機2.培訓(xùn)需求分析的層次* 培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)* 基于組織層面的分析- 基于戰(zhàn)略的分析- 基于企業(yè)經(jīng)營計劃的分析- 基于企業(yè)人力資源規(guī)劃的分析* 基于部門層面的分析* 基于員工個人層面的分析3.培訓(xùn)需求分析的方法* 傳......

企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造適合的企業(yè)文化體系 主講：趙老師

第一講 問題的提出一、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè)與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導(dǎo)致變......

塑造中層主管以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力 主講：曾老師

企業(yè)里,管理或作業(yè)之良莠唯有數(shù)據(jù)才能正確判定,也唯有數(shù)據(jù)才能快速查知問題的存在,也唯有數(shù)據(jù)才能客觀證明事實結(jié)果,因此才有管理要用數(shù)據(jù)說話之說.沒有數(shù)據(jù)無從比較,沒有數(shù)據(jù)無從發(fā)現(xiàn)問題,沒有數(shù)據(jù)無從考證改善成效,沒有數(shù)據(jù)無從證明目標(biāo)達成狀況,沒有數(shù)據(jù)推諉塞責(zé)、混淆視聽、相互扯皮----亂象橫生,數(shù)據(jù)對于管理者而言,它就是管......

凝心聚力，融合共生—企業(yè)文化融合思想與方法 主講：史老師

當(dāng)企業(yè)兼并收購、海外經(jīng)營、跨地區(qū)發(fā)展時，企業(yè)都會面臨文化誤解、沖突與融合的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者要致力于積極行動，面對文化沖突，處理好不同文化背景企業(yè)的文化融合。文化融合不僅有助于減少工作中的誤解和沖突，促進企業(yè)內(nèi)部和諧，同時有利于實現(xiàn)內(nèi)部的高效的溝通、協(xié)調(diào)，并有利于建立文化歸屬感。文化融合不是簡單的一刀切，建立一套文化體系......

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