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全面薪酬管理與人力成本管控 北京:2025年11月18日
? 了解企業人力資源管理成本的內容、特點和分析方法? 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及管控措施? 領會人力成本調整與控制的策略和方法!? 掌握人力成本費用預算表的編制!? 了解薪酬設計的原則和方法? 掌握全面薪酬設計八步驟培訓對象中小企業負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱:第一天 9:00......
企業培訓體系構建與培訓管理 北京:2025年11月19日
一、認識培訓管理—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理新經濟環境與企業培訓的戰略地位;企業戰略對企業培訓有何要求?企業培訓如何支持企業戰略的落實?2、公司的人力資源管理環境對企業培訓的支持和要求;3、企業培訓戰略的基本內容;培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個......
移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京:2025年11月19日
第一天 上午開場介紹•日程安排•第一天學習回顧模塊1:傳統績效管理的挑戰與困惑•傳統績效管理模型•傳統績效管理挑戰與困惑•打分與排名有效嗎?案例分析:德勤最佳實踐案例分享模塊2:重新定義績效管理•互聯網時代工作方式對人才影響•移動互聯網時代敏捷組織的......
如何建立企業的勝任力模型 北京:2025年11月19日
企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員,組織發展經理,各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......
培訓需求分析及投資效果評估 北京:2025年11月20日
1.培訓需求分析的核心* 培訓管理者角色分析* 培訓工作中的困惑* 對培訓效能的認識* 培訓需求產生的時機2.培訓需求分析的層次* 培訓需求分析系統* 基于組織層面的分析- 基于戰略的分析- 基于企業經營計劃的分析- 基于企業人力資源規劃的分析* 基于部門層面的分析* 基于員工個人層面的分析3.培訓需求分析的方法* 傳......
關鍵人才管理:核心人才的選用、培育、激勵與保留 北京:2025年11月20日
第一講. 人才管理的目的和意義1.人才流失的影響2.人才管理對企業戰略實施的推動作用3.人才管理的核心體系4.人才即優勢:沒有人才,業績無從談起5.成功企業可以成功復制人才6.關鍵人才復制就是建設關鍵人才梯隊7.成功復制關鍵人才的五大特征8.復制關鍵人才的五步法第二講:“五步法”復制企業關鍵人才......
塔思課?_精品課程設計與開發工作坊 北京:2025年11月20日
1.提煉出需求中培訓能夠解決的學習要點2.正確撰寫學習模塊的學習目標3.分解學習目標并對學習內容進行建模4.根據不同的目標選擇相應的教學策略5.運用教學材料開發的流程、工具和方法于實際場景中課程大綱:導言•成人是如何學習的1.課程設計與開發視野導入活動2.成人是如何學習(基于經驗、邏輯記憶、歸類模塊化&hel......
高級招聘面試實戰訓練 北京:2025年11月20日
1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書(JD)遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......
人力資源培訓內訓課程
行動學習促動技術訓戰工作坊 主講:李老師
作為管理者,行動學習促動技術在哪些方面可以幫助您?利用促動技術開各種會議(目標分解、績效面談、質量改進研討會、年度會議……);跨部門溝通協作機制的建立(利益相關者共同找解決方案);自身領導力的提升,團隊整體解決問題的能力快速提升;激發團隊成員的智慧,提升團隊成員的執行力;利用促動技術,群策群......
案例開發與撰寫 主講:鄭老師
企業越來越重視內部經驗的沉淀與傳承,如何把這些在員工身上的隱性經驗顯性化,顯性的知識案例化?每次讓業務能手分享都像是茶壺煮餃子,如何把肚子里的干貨倒出來? 如何讓他們分享的案例既有料又有用?本課程基于以上問題的解決,為解決企業經驗萃取、傳承提供優化方案。課程收益:學員能理解案例對組織和個人專業成長的價值;學員能用專業的......
雙向式培訓師賦能(初級TTT) 主講:江老師
現代企業內部,為了能把企業知識經驗傳承傳遞,并且沉淀成系統的知識庫,形成知識傳遞、講師培養的良性循環。一個企業對培訓的重視程度,往往在某種程度上標志著企業的成熟度。而在其中,內訓師傳道授業解惑的功能不容小覷,尤其是初級內訓師的培訓培養尤為重要。企業的初級內訓師來自于兩個渠道:內部業務骨干兼職內訓師、HR培訓師。如何讓初......
