北京溝通藝術(shù)培訓(xùn)公開(kāi)課

卓越管理者的溝通藝術(shù) 上海：2025年11月21日

一、基本問(wèn)題1、溝通與事業(yè)2、積極溝通3、重視面談4、包裝用語(yǔ)5、交往話題6、對(duì)等平衡7、特別傾聽(tīng)8、話語(yǔ)權(quán)重者的責(zé)任9、在對(duì)方話語(yǔ)縫隙間添標(biāo)點(diǎn)符號(hào)二、融洽氣氛1、說(shuō)我不說(shuō)你2、為你不為我3、順接不逆接4、問(wèn)好不問(wèn)壞5、或然不必然6、說(shuō)正不說(shuō)反7、說(shuō)輕不說(shuō)重8、向前不向后9、嚴(yán)明不嚴(yán)詞10、該禁不該說(shuō)11、堅(jiān)持不僵持1......

無(wú)坎不越——對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外，跨部門(mén)溝通藝術(shù) 廣州：2025年11月27日

日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾說(shuō)：“溝通一向是、現(xiàn)在是、將來(lái)也依然是企業(yè)中最重要的問(wèn)題！”確實(shí)，很多企業(yè)的工作差錯(cuò)都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構(gòu)以下問(wèn)題：對(duì)上溝通如何邏輯有序，化繁為簡(jiǎn)，提高效率與效度？對(duì)下溝通如何精準(zhǔn)同頻，減少表達(dá)和理解之間的偏差？對(duì)外溝通如何拉近距離，提升共識(shí)，獲取支持......

跨部門(mén)溝通與協(xié)作—推倒“部門(mén)墻”，讓溝通更順暢 北京：2025年11月20日

組織內(nèi)各部門(mén)管理者及骨干員工課程收益:挖掘跨部門(mén)協(xié)同中常見(jiàn)問(wèn)題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)掌握本組織協(xié)同的關(guān)鍵要素制定合適的組織協(xié)同提升行動(dòng)計(jì)劃課程大綱:第一模塊：組織協(xié)同的思考1．何謂協(xié)同2．協(xié)同的重要性3．協(xié)同不暢的原因4．協(xié)同的典型行為5．高效協(xié)同組織的衡量標(biāo)準(zhǔn)6．GREAT協(xié)同要素金字塔協(xié)同文化有效溝通流程......

DISC行為風(fēng)格分析及溝通應(yīng)用 北京：2025年11月20日

你的身邊總會(huì)有這樣的人……脾氣火爆、說(shuō)話直接、喜歡懟人、性子比較急，稍微多說(shuō)幾句就會(huì)被Ta打斷……說(shuō)話慢條斯理、做事思前想后、問(wèn)Ta午飯吃什么，回答總是“隨便，聽(tīng)你的”……天生的自來(lái)熟，跟陌生人都能聊的特別嗨，超......

從優(yōu)秀到卓越—高階秘書(shū)養(yǎng)成之道 深圳：2025年11月21日

一、現(xiàn)代企業(yè)秘書(shū)的職業(yè)化的之路（一）現(xiàn)代企業(yè)秘書(shū)的績(jī)效價(jià)值1、協(xié)調(diào)的功能2、優(yōu)化的功能3、執(zhí)行的功能4、服務(wù)的功能（二）AMA對(duì)職業(yè)秘書(shū)角色的標(biāo)準(zhǔn)1、良好的工作統(tǒng)籌和策劃能力2、高效地協(xié)調(diào)資源的能力3、良好的危機(jī)管理和表達(dá)能力4、能代替上級(jí)主持日常工作（三）秘書(shū)工作的困擾及其應(yīng)對(duì)1、工作內(nèi)容和效果的無(wú)形性2、任務(wù)的被動(dòng)......

分股合心：股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 上海：2025年11月20日

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī)，對(duì)內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制，對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、并購(gòu)整合，股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層的最原始的動(dòng)力。在這個(gè)歷史性的機(jī)遇......