北京需求管理培訓(xùn)公開課

需求挖掘與需求管理 北京：2025年11月21日

1.需求管理概述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品需求的常見問(wèn)題及其原因；掌握產(chǎn)品需求的重要概念；掌握需求工程在研發(fā)管理體系中的位置；掌握端到端的產(chǎn)品包需求管理流程。11.1需求管理工作的價(jià)值1.2不同角色如何理解需求1.3案例：如此對(duì)待客戶需求！1.4需求管理的范圍1.4.1產(chǎn)品包需求的范疇1.4.2需求分層：?jiǎn)栴}、系統(tǒng)特性與......

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求 上海：2025年12月01日

1.如何基于“撿金子”模型，調(diào)研、分析、篩選市場(chǎng)需求，找到客戶痛點(diǎn)？2.如何將神經(jīng)末梢（售前、銷售、服務(wù)）與大腦（產(chǎn)品規(guī)劃）有效聯(lián)通，避免閉門造車？3.如何從客戶購(gòu)買價(jià)值判斷八大維度與友商產(chǎn)品對(duì)比分析，找到賣點(diǎn)和差異化？4.如何有效收集后端部門的內(nèi)部需求，在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)，減少后期......

采購(gòu)需求管理與庫(kù)存成本削減 杭州：2025年11月22日

當(dāng)公司規(guī)模較小，業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單時(shí)，企業(yè)管理者通常能夠迅速做出決策，保證客戶的訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，同時(shí)還能保持庫(kù)存成本低，提高工作效率。但是，當(dāng)公司開始擴(kuò)大，進(jìn)入更多元化的市場(chǎng)，就會(huì)有更多種類和數(shù)量的產(chǎn)品需要管理。這就會(huì)讓事情變得復(fù)雜，需要處理的事情變多，可能導(dǎo)致庫(kù)存積壓，形成大量呆滯物料，還會(huì)影響到企業(yè)的盈利。這時(shí)候，我們就需......

產(chǎn)品需求分析與需求管理——如何搞定市場(chǎng)需求 深圳：2025年11月27日

第一部分：產(chǎn)品需求管理概述 -- 需求工程的基礎(chǔ)知識(shí)框架1.需求在產(chǎn)品成敗重大意義1.1美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)產(chǎn)品失敗原因分析2.什么是需求？2.1 WANTS/NEEDS/DEMANDS、客戶問(wèn)題、真假需求、客戶需求、用戶需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求、需求規(guī)格、技術(shù)需求、非技術(shù)需求2.2案例分享：某運(yùn)營(yíng)上廣告折射對(duì)需求五層次2.3......

容差設(shè)計(jì) 上海：2025年11月20日

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量工程師、產(chǎn)品試驗(yàn)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、工藝工程師、開發(fā)設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)，參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計(jì)的開發(fā)/產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理/工程師等。課程大綱9：00-10：30田口方法(Taguchi Method)-容差設(shè)計(jì)Tolerance Design從一個(gè)裝配案例開始容差設(shè)計(jì)之旅水晶球軟......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略解碼及目標(biāo)管理 上海：2025年11月28日

連續(xù)10年以來(lái)，華為各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)都能完成業(yè)績(jī)，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，這與它每年細(xì)致的戰(zhàn)略解碼共識(shí)密不可分！良好的績(jī)效源自正確的戰(zhàn)略制定與強(qiáng)有力的執(zhí)行。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)，有清晰的戰(zhàn)略才能確保共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略解碼是一個(gè)幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價(jià)值關(guān)系的過(guò)程。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的分解，提......