長春超市管理培訓公開課

門店業績倍增的萬能公式 上海：2025年12月11日

模塊一：恒久不變的底層邏輯，零售行業業績增長公式1.零售行業的萬能業績公式導入2.業績密碼，業績公式中的影響業績的重要因素拆解與分類模塊二：發現終端門店業績突破點的利器，業績公式的數據分析模型1.數據說明一切，業績公式的實踐模擬計算2.業績公式的漏斗邏輯模塊三：精益管理一家門店：用業績公式思維改善門店運營流程 （業績公......

實體店業績增長破局班 南京：2025年11月18日

1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業務戰略，基于贏利模式，基于爆品思維的營銷系統3、學會全渠道天地人網搭建的方法、模板以及必備運營能力4、掌握天網的1+N組合法，掌握創始人IP+直播間的變現法5、掌握運用社群做私域運營的具體打法與操作模板6、掌握會員體系的設計、運營與裂變的實操方......

高盈利門店設計班 杭州：2025年11月21日

互聯網時代的來臨，對電商企業來說，互聯網+實體店=新零售，但對于傳統實體門店來說，如何轉型卻成為了頭痛的問題。尤其在此次疫情過后，在之前互聯網+、O2O、大數據…的基礎上，更加推動了如直播帶貨、人工智能、全網營銷、社區團購…等新名詞、新渠道、新模式的發展，讓傳統實體門店應接不暇，當然有機會也......

區域經理業務推動增長班 杭州：2025年12月11日

引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理業務復盤能力6、目標拆解模板：學會目標拆解推動......

連鎖門店精益管理增長班 廣州：2025年11月22日

近年來，大多數中小連鎖企業由粗放式經營已經成功邁入到規范化管理。但是，業務流程標準化了，員工就會自動按照標準化去執行嗎？不一定，只有管理者的經營能力同時精細化了，才算得上完美精益管理，運營效率與利潤增長就指日可待了。劉曉亮教授是中國最早把精益思想引進到門店管理的培訓專家。他發明的“六維精益模型”......

打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳：2025年12月19日

計劃時代，靠生產賺錢，店里只要有貨就賺錢；產品時代，靠價格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時代，靠服務賺錢，誰家服務好顧客就多；現在到了豐饒經濟，產品令郎滿目，消費者經歷市場考驗，變得越來越理性了，現在的門店到了靠專業性賺錢的時代了。一個好的店長應該是理性分析而非感性用事，應該是科學管理而非藝術管理，應該培養店員的規定動作而......

銷售團隊管理的五項核心工具 青島：2025年11月21日

促進銷售管理者角色快速轉變掌握科學的區域市場管理工具掌握有效的客戶管理工具掌握銷售人員能力發展的工具掌握銷售團隊管理的有效工具課程大綱模塊一：銷售經理自我管理1， 銷售管理者的兩項核心職責發展業務發展組織2， 科學管理原理3， 銷售管理者的領導力4， 銷售管理者常犯的 12 個錯誤模塊二：制定區域市場策略1. 銷售目標......

顧問式銷售拜訪與溝通技巧訓練營 青島：2025年11月22日

銷售人員、銷售經理以及其他以大客戶銷售為主的銷售人員課程大綱：第一講、開啟你的銷售智慧——顧問式銷售從頭開始攻略方向：什么是銷售，銷售到底賣什么嗎？銷售工作本來就不是我的專業，那么誰又教你如何做銷售了？我們的銷售經驗來自于師傅帶徒弟還是“自殺”成才？今天的客戶越來越聰明，......

超市管理培訓內訓課程

超級賣手 主講：朱老師

1.相同的產品，相同的門店，為什么零售人員業績相差這么大？2.門店每天客流量這么大，為什么銷售額卻提不高？3.為什么零售人員很有激情的介紹產品，但顧客卻無動于衷？4.顧客來了，為什么有些零售人員找不到話說？5.零售人員經常抱怨貨品差，難道自己真的沒原因？6.為什么有些零售人員面對顧客時總是沒有激情？課程大綱第一章 情商......

穿衣之道——讓服裝療愈你的真我 主講：彩老師

如果你穿錯了衣服，沒有人會告訴你; 如果你不懂得搭配，沒有人會告訴你; 如果你的頭發不整，沒有人會告訴你；但是，人人都會看在眼里， 記在心里，這些小細節正在詆毀你!服裝搭配，不僅僅影響外在形象，也影響著內心深處的自信，還影響穿衣人靈魂的自由與綻放。 每一種顏色的浮動，都會對人的內心或潛意識產生重要影響。利用顏色改善自身......

連鎖門店營銷活動策劃實操與落地 主講：韓老師

門店業績不會怎么辦？搞個活動吧！這是門店實際管理過程中的常見場景。不可否認，搞活動對門店業績提升的確有提升作用。但實際操作中，有太多的現場活動是費力不討好。企業付出了資源，團隊付出了努力，可顧客缺不買賬，參與平平。好的方案事半功倍點石成金，差的方案卻隔靴搔癢事與愿違。如何讓活動方案行之有效立竿見影，一套好的方法論必不可......

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