長春團隊建設培訓公開課

新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理 北京：2025年11月20日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規(guī)則3.根據(jù)團隊實際情況，調(diào)整自......

帶人帶心領(lǐng)導藝術(shù) 北京：2025年11月22日

第一講：從人性上認知領(lǐng)導領(lǐng)導究竟是領(lǐng)導什么？一、優(yōu)秀企業(yè)的關(guān)鍵因素卓越的組織領(lǐng)導是核心二、企業(yè)發(fā)展的兩種作用力（推動與拉動）三、什么是領(lǐng)導？為什么要學領(lǐng)導力領(lǐng)導是影響的過程，是通過發(fā)動其他人來完成工作四、領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別五、領(lǐng)導者的五個權(quán)力（職位權(quán)力和非職位權(quán)力）經(jīng)典案例分析六、情境領(lǐng)導對領(lǐng)導風格的自我測試根據(jù)員工......

中層管理者職業(yè)技能提升訓練 北京：2025年11月24日

1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優(yōu)秀中層決不做的七件事經(jīng)營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領(lǐng)導者、變革者、內(nèi)部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術(shù)如何處理團隊沖突3. 中層如何高效溝通管理溝通概述溝通模式及技巧訓練......

新任經(jīng)理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

一名優(yōu)秀的部門主管，需經(jīng)過十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓練的管理者，其管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當?shù)某杀荆τ谄髽I(yè)而言，新任經(jīng)理人是不可忽視的中堅力量。企業(yè)重視他們的培育與成長，然而，新任經(jīng)理人面對著新的環(huán)境，往往存在著很多困惑：與同事之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關(guān)系......

新任管理者的管理技能訓練 北京：2025年11月27日

當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發(fā)生很大的變化。作為新任管理人員，如何調(diào)整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關(guān)重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經(jīng)理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶。【課程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓練 北京：2025年12月02日

認知篇： 管理的角色認知 組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結(jié)構(gòu)是什么3、 企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務的認知、授權(quán)的運用、責權(quán)利對等工作管理篇： 1、計劃與執(zhí)行1、 制定有效計......

中層經(jīng)理的領(lǐng)導藝術(shù) 北京：2025年12月03日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術(shù)，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權(quán)、輔導、溝通、績效管理和領(lǐng)導力。課程內(nèi)容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區(qū)2. 中層經(jīng)理的溝通藝術(shù)*......

組織機構(gòu)設計與工作分析 北京：2025年12月04日

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門經(jīng)理。【課程大綱】1. 企業(yè)組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設計內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構(gòu)設計的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公......

團隊建設培訓內(nèi)訓課程

高績效團隊建設實訓大綱 主講：王老師

企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是團隊？有執(zhí)行力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的執(zhí)行力……這些問題一直困擾著很多管理人員。《高績效團隊建設》課程深入講......

“四人”心態(tài)與團隊凝聚力 主講：王老師

【課程收益】1、通過課程學習塑造正確的觀念，培養(yǎng)陽光、積極的心態(tài)；2、通過課程學習驅(qū)除所有負面的情緒，建立積極堅定的信念；3、通過課程學習樹立正確的工作、生活定位，挖掘并發(fā)揮內(nèi)在潛能；4、通過課程學習培養(yǎng)對工作、生活的熱情，積極面對生活中各種挑戰(zhàn)；5、通過課程學習幫助學員找到如何快樂工作、快樂生活的途徑；6、 通過課程......

高績效團隊建設--王明基 主講：王老師

企業(yè)中高層管理人員課程大綱：緒論：團隊建設的四個層次第一部分：團隊目標建設的方法途徑第一節(jié)：目標一、目標二、企業(yè)目標三、團隊目標（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標落實為具體的財務指標（KPI）（二）非財務指標的工作任務（三）企業(yè)部門之間配合性等工作產(chǎn)出法第二節(jié)：制定團隊目標的指導思想和實施方法上半節(jié)：制定團隊目標的指導思想一、項目干系......

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