長(zhǎng)春集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 青島：2025年11月13日

經(jīng)驗(yàn)靠譜專業(yè)導(dǎo)師根據(jù)自身多年股權(quán)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，大量經(jīng)典實(shí)操案例剖析，直擊股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資重難點(diǎn)問題，傳授更多專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；輕松搞懂股權(quán)通俗直接的語(yǔ)言，深入淺出的案例講述，輕松get股權(quán)各類技巧與工具，盡享股權(quán)饕餮盛宴，挖掘企業(yè)潛在價(jià)值；課程大綱DAY 1 贏在股權(quán)——股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)......

工業(yè)4.0智能制造走進(jìn)青島海爾、紅領(lǐng) 青島：2025年11月13日

高逼格游學(xué)體驗(yàn) 資深500強(qiáng)企業(yè)高管高端人脈共享 拉近距離，結(jié)識(shí)志同道合的價(jià)值人脈一同觀摩和體驗(yàn) 直觀和系統(tǒng)的了解海爾創(chuàng)客管理之道直擊標(biāo)桿企業(yè) 海爾、紅領(lǐng)大咖為您分享企業(yè)制勝點(diǎn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道【游學(xué)對(duì)象】老板、企業(yè)生產(chǎn)管理高管（限40人）【課程安排】DAY1：走進(jìn)海爾學(xué)互聯(lián)網(wǎng)+上午09:00-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引......

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)與海爾創(chuàng)客模式 青島：2025年11月14日

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式一、阿米巴經(jīng)營(yíng)三大目標(biāo)建立與市場(chǎng)掛鉤的核算機(jī)制培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)二、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最終目的——實(shí)現(xiàn)幸福型企業(yè)三、什么是中國(guó)式阿米巴四、為什么中國(guó)企業(yè)更需要中國(guó)式阿米巴實(shí)施阿米巴的標(biāo)志、成功實(shí)施阿米巴的標(biāo)志承包制、事業(yè)編制與阿米巴模式的異同點(diǎn)實(shí)施阿米巴的四個(gè)......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實(shí)操 青島：2025年11月15日

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本常識(shí)（背景，應(yīng)用場(chǎng)景，階段等）掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件分析，企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務(wù)條件掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方法和步驟了解在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和難點(diǎn)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的核心能力通過項(xiàng)目運(yùn)作的方式指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行數(shù)字化變革的落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果評(píng)估方法培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)......

新晉主管的全面管理技能 上海：2025年11月13日

被提升為管理者，可能是一個(gè)令人興奮的經(jīng)歷。昨天還是一名普通員工，今天就有了一個(gè)頭銜，或者昨天還是一個(gè)可有可無(wú)的基層管理人員，今天已是一個(gè)肩負(fù)重任的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。于是你躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，全身心投入。但是可能你很努力,結(jié)果卻是：你管理的部門工作質(zhì)量下降了、業(yè)績(jī)?cè)谙禄⒛銘?yīng)有的表現(xiàn)沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、上司亦不滿意&hel......

連鎖門店精益管理增長(zhǎng)班 廣州：2025年11月22日

開場(chǎng)白：內(nèi)卷時(shí)代的破局策略一、內(nèi)卷時(shí)代的商業(yè)特征二、精益思想是提升連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的唯一法門三、導(dǎo)入精益管理的1618法則：一個(gè)信仰，六項(xiàng)能力，十八大工具第一單元：向精益用工要利潤(rùn)增長(zhǎng)一、人效是精益思想對(duì)人力資源管理的革命二、招來(lái)的人為什么人效低？三、科學(xué)招聘人才的人崗匹配度招聘法四、門店兼職工的選育用留的人力資源策略......