長春預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)施運(yùn)用 沈陽：2025年11月27日

-深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系-掌握總部及分支機(jī)構(gòu)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法-掌握預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)和關(guān)鍵流程-掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)-通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道課程大綱08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)1.企業(yè)為......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月21日

常言道，凡亊預(yù)則立，丌預(yù)則廢。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所迚行的規(guī)劃、控制不協(xié)調(diào)。近年來,這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國企業(yè)所重視和接受,但在實(shí)際工作中,還存在一些誤區(qū)和盲區(qū),例如預(yù)算不企業(yè)戓略脫節(jié)、缺乏合理有效的預(yù)算指標(biāo)控制措施、在預(yù)算控制和考......

對(duì)標(biāo)一流——華為全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建與最佳實(shí)踐 上海：2025年11月18日

企業(yè)高管層事業(yè)部（BU）負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)課程大綱：第一模塊：正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營及責(zé)任人，理順經(jīng)營價(jià)值經(jīng)營上承戰(zhàn)略、下啟績(jī)效企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹：價(jià)值?財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)營驅(qū)動(dòng)因素?戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措【案例】戰(zhàn)略指引下的經(jīng)營：華為25年、五個(gè)階段的增長歷程【共識(shí)】誰應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)？經(jīng)營管理的抓手：計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)......

預(yù)算管理關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班 上海：2025年11月20日

預(yù)算管理作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的核心抓手，其有效性直接決定了企業(yè)資源利用效率、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量。然而，大部分企業(yè)在預(yù)算管理過程中還存在著以下問題，很大程度制約了企業(yè)的敏捷應(yīng)變能力、不利于實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展：預(yù)算被視為財(cái)務(wù)工作，缺乏戰(zhàn)略承接；業(yè)財(cái)協(xié)同低效，資源配置偏離核心戰(zhàn)略預(yù)算編制規(guī)則模糊、基線缺失，部門因利益......

部門經(jīng)理必備的勞動(dòng)法律常識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范策略 廣州：2025年11月26日

HR管理者、部門負(fù)責(zé)人、中層干部、企業(yè)高層【課程大綱】一、勞動(dòng)關(guān)系的建立1.對(duì)于部門的人力資源規(guī)劃，部門經(jīng)理需考慮哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？2.部門經(jīng)理如何填寫《招聘需求申請(qǐng)表》，以做好預(yù)防用工風(fēng)險(xiǎn)的第一步？3.入職時(shí)，部門經(jīng)理該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？4.入職手續(xù)不齊全但又急需用人，部門經(jīng)理如何取舍？5.對(duì)于核心崗位......

職能部門定編：方法、難點(diǎn)、策略 上海：2025年11月28日

1.職能部門定編管理：價(jià)值與挑戰(zhàn)?定編與人效管理：價(jià)值與目的?人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明?研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力2.職能部門定編測(cè)算：方法、策略?定編八大理論方法?職能部門定編實(shí)務(wù)三個(gè)關(guān)鍵量：基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)、變動(dòng)定編規(guī)則?示例：某上市化工企業(yè)職能部門定編方法?演練研討：案例單位......