長(zhǎng)春CIPS培訓(xùn)公開(kāi)課

百戰(zhàn)不殆-制定和實(shí)施高效采購(gòu)談判“降龍十八掌” 青島：2025年11月20日

第一單元 采購(gòu)談判具有的基本工具和能力情景案例1：優(yōu)秀談判高手的具備的九大條件--九陽(yáng)神功1.采購(gòu)談判基本原則2.采購(gòu)談判三大心理模式3.疫情后強(qiáng)勢(shì)采購(gòu)商務(wù)談判五大技巧4.談判基本階段5.采購(gòu)談判基本八大利器【培訓(xùn)小技巧】談判中的八大利器【案例解讀】分享格力家電采購(gòu)談判的六大秘密武器【頭腦風(fēng)暴】為什么我們采購(gòu)談判的效果......

供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 天津：2025年12月05日

領(lǐng)導(dǎo)力3–A–1代表供應(yīng)管理部門(mén)，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。3–A–2制定并實(shí)施業(yè)務(wù)計(jì)劃以滿足客戶服務(wù)、企業(yè)利潤(rùn)和股本回報(bào)目標(biāo)。3 – A – 3根據(jù)市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應(yīng)管理戰(zhàn)略計(jì)劃......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理 北京：2025年11月19日

上篇：采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理1.從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)2.了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理3.采購(gòu)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義二、財(cái)務(wù)管理知識(shí)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用1.讀懂供應(yīng)商的3大財(cái)務(wù)報(bào)表2.對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析3.從杜邦分析法看采購(gòu)管理對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)化三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)管理中的應(yīng)用1.基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃......

資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購(gòu)價(jià)值 北京：2025年11月20日

一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無(wú)“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購(gòu)價(jià)值1、無(wú)效創(chuàng)新-“零增益“2、采購(gòu)創(chuàng)新-“開(kāi)源節(jié)流“3、采購(gòu)新價(jià)值-整合供應(yīng)資源4、......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升 深圳：2025年12月25日

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換？1）.從專(zhuān)注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2）.自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3）.從部門(mén)內(nèi)走到部門(mén)外，貫穿全流程4）.從關(guān)注事情到關(guān)注人和事2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位1）.公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2）.橫向角色3）......

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》高級(jí)研修課程 北京：2025年11月26日

·幫助您快速掌握傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的區(qū)別與精髓；·幫助您通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的深層因素，通過(guò)不同呈現(xiàn)形式，滿足使用者需求；·幫助您通過(guò)財(cái)務(wù)分析掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)與狀況，提煉數(shù)據(jù)挖掘價(jià)值、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。參加對(duì)象：·企業(yè)高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)......