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建設(shè)行政主管部門、審計(jì)部門及建設(shè)工程相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人;建設(shè)業(yè)主單位及工程建設(shè)企業(yè)(工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等)總經(jīng)理、總造價(jià)顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師,經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中高級管理人員以及......
采購招投標(biāo)管理與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 上海:2025年12月13日
第一部分 物資與項(xiàng)目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)二、招標(biāo)采購對規(guī)范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系第二部分 招標(biāo)程序及法律規(guī)定一、招標(biāo)的方式1.公開招標(biāo)2.邀請招標(biāo)3.允許不招標(biāo)的法律規(guī)定二、如何選擇招標(biāo)......
(一)2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》——合同風(fēng)險(xiǎn)揭示與防范1.適用范圍與清單法律性質(zhì)2.術(shù)語的重要變化與影響(1)費(fèi)率計(jì)價(jià)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)理解(2)總承包服務(wù)費(fèi)性質(zhì)(3)合同清單與投標(biāo)價(jià)的區(qū)別(4)刪除原招標(biāo)控制價(jià)術(shù)語3.計(jì)價(jià)方式與合同價(jià)格形式(1)是否存在既固定單價(jià)又固定總價(jià)合同嗎?(2)......
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50855-2024)、《通用安裝工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50857-202......
全員設(shè)備維護(hù)TPM 上海:2025年11月24日
1.TPM的概念了解TPM的背景,內(nèi)涵,現(xiàn)況對本企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析,確立TPM推行的條件學(xué)習(xí)TPM推行展開的步驟策略①TPM在精益中的地位②TPM誕生的背景③JIPM對TPM的詮釋④TPM的發(fā)展現(xiàn)況⑤TPM的1個(gè)本質(zhì)/2大體質(zhì)/3大階段/4大目標(biāo)/5大支柱⑥TPM與TQM TPS之間的關(guān)系⑦TPM的推行的效果⑧TPM推......
打破部門壁壘-跨部門溝通與協(xié)作訓(xùn)練班 上海:2025年11月20日
1.認(rèn)識(shí)跨部門合作的常見障礙與挑戰(zhàn),正確看待跨部門合作過程中的沖突2.了解達(dá)成跨部門合作關(guān)系的三種策略3.建立跨部門日常運(yùn)作機(jī)制,建設(shè)和運(yùn)用跨部門影響力4.掌握跨部門協(xié)商的步驟、技巧和重要原則5.掌握關(guān)鍵原則,達(dá)成真正的跨部門雙贏合作課程大綱:第一章:跨部門合作為何會(huì)出現(xiàn)問題?1.組織成功的兩因素聰明---戰(zhàn)略、營銷、......
