長春財(cái)務(wù)英語培訓(xùn)公開課

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 長春：2025年11月18日

-從全新角度深刻認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的內(nèi)涵與價(jià)值-掌握如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算以及使用預(yù)算。-全局視野與戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)預(yù)算課程大綱：第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對(duì)預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 長春：2025年11月27日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本經(jīng)理課程大綱：一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（......

如何讓戰(zhàn)略落地-基于戰(zhàn)略績效的全面預(yù)算編制與管理方略 哈爾濱：2025年11月20日

◇從理念到操作全方位了解全面預(yù)算的編制策略◇通過實(shí)操案例讓您了解全面預(yù)算編制的策略和方法◇通過掌握“六步法”管理案例全面掌握預(yù)算管理策略【課程內(nèi)容】第一天 9:00-12:00▲前言： 預(yù)算是一把手工程 請(qǐng)預(yù)算人員帶上你的管理換位思考能力上路1、全面預(yù)算管理是一把手工程 ，預(yù)算大管家要能讀懂一把......

黑鐵時(shí)代-樓市搶先去庫存實(shí)現(xiàn)銷售快速回款 哈爾濱：2025年11月25日

房企集團(tuán)分管銷售副總、營銷總、項(xiàng)目總、銷售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、案場(chǎng)經(jīng)理等銷售人員。課程內(nèi)容特殊時(shí)期地產(chǎn)銷售模式、管理模式的創(chuàng)新第一部分高效的營銷管理方法1、檢驗(yàn)一線營銷的核心標(biāo)準(zhǔn)其他行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)概率與效率的分別創(chuàng)新與變革的關(guān)系2、科學(xué)管理的方式流程分解專業(yè)分工3、客戶端的管理購買意愿or購買能力交接與分配的變化PS：復(fù)訪的重......

供應(yīng)商考核開發(fā)與關(guān)系管理 北京：2025年11月13日

采購部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆主題一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型1. 采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與......

德博諾創(chuàng)新思維版權(quán)課：水平思考 廣州：2025年11月12日

一、 創(chuàng)新思維的重要性1、傳統(tǒng)邏輯思維模式的局限2、為什么創(chuàng)新是可以學(xué)會(huì)的技能？二、水平思考技巧和工具1、備選方案/提煉概念：尋找、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造替換方案是水平思考最基本的操作之一，替換方案是可以取代其它方案，但仍能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。如何提取概念是產(chǎn)生新想法（替換方案）的基礎(chǔ)，利用提取的概念就能產(chǎn)生大量的替換方案；2、焦點(diǎn)：......