沈陽采購管理培訓(xùn)公開課

百戰(zhàn)不殆-制定和實(shí)施高效采購談判“降龍十八掌” 青島：2025年11月20日

總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員課程內(nèi)容第一單元 采購談判具有的基本工具和能力情景案例1：優(yōu)秀談判高手的具備的九大條件--九陽神功1.采購談判基本原則2.采購談判三大心理模式3.疫情后強(qiáng)勢采購商務(wù)談判五大技巧4.談判基本階段5.采購談判基本八大利器【培訓(xùn)小技巧】談判中的八大利器【案例解......

供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 天津：2025年12月05日

培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力3–A–1代表供應(yīng)管理部門，參與組織范圍或具體項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算、人員編制和政策的決策。3–A&ndas......

采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理 北京：2025年11月19日

你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動幫助企業(yè)提升效益？你了解采購合同的基本框架嗎？你能熟練制定應(yīng)用......

采購成本分析、削減與談判策略 北京：2025年11月20日

本課程以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例為背景，結(jié)合被國際公認(rèn)的采購管理理論，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實(shí)操性案例，運(yùn)用采購成本管理工具與方法，尋求企業(yè)在不同供應(yīng)鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機(jī)會。通過課程的情景化互動，用案例詮釋理論，用理論輔導(dǎo)實(shí)際工作，讓學(xué)員基本掌握采購管理過程與關(guān)聯(lián)部門、關(guān)聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......

資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制----重新定義采購價(jià)值 北京：2025年11月20日

總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員……【課程大綱】一、資源整合－供應(yīng)鏈協(xié)同1、企業(yè)轉(zhuǎn)型誤區(qū)-啟示錄2、整合思維三階段3、資源-無“兼“不商4、資源整合實(shí)施-落地案例分析：1+1>2 崛起之謎二、重新定義采購價(jià)值1、無效創(chuàng)新-“零增......

采購成本分析與審核——標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐 北京：2025年11月20日

在工作中，您是否遇到過以下情形：什么是采購成本？它由哪些方面構(gòu)成？采購成本的降低對經(jīng)營業(yè)績有何影響？控制采購成本的手段有哪些？具體的技術(shù)控制是什么？戰(zhàn)略采購對組織機(jī)構(gòu)的影響是什么？日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的？如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？怎樣優(yōu)化采購流程？具體方法有哪些？分析......

新形勢下投標(biāo)策略與標(biāo)書編制技巧及質(zhì)疑投訴技能提升 北京：2025年11月21日

投標(biāo)單位（負(fù)責(zé)公司企劃、市場營銷總監(jiān)、區(qū)域營銷主管、項(xiàng)目營銷人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。課程大綱導(dǎo)入：請每個(gè)小組討論后列出最希望通過本次培訓(xùn)解決的三個(gè)問題投標(biāo)策略一一從哪個(gè)方面投標(biāo)勝算大?中標(biāo)策略一一優(yōu)勢項(xiàng)目如何跟蹤要結(jié)果?維權(quán)策略一一第一名不是你如何逆風(fēng)翻盤?案例分享：一個(gè)經(jīng)典案例引起的思考。第一講：招投標(biāo)基......

專業(yè)采購技能提升訓(xùn)練高級研修班 北京：2025年11月22日

生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;采購工程師，采購員課程大綱：1．采購系統(tǒng)和組織中心化采購組織與授權(quán)采購的結(jié)構(gòu) /采購與上級同2．同級組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)采購大流程的建立采購與項(xiàng)目管理的三個(gè)鏈接點(diǎn)專項(xiàng)材料控制手段采購組織建立和變革的實(shí)例3．采購計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)采購計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)影響采購計(jì)劃和預(yù)算的主要因素采購計(jì)劃編制與執(zhí)行的......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購核價(jià)技術(shù)&降價(jià)談判技巧 主講：黎老師

“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)):共58個(gè),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!課程大綱：模塊一：供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3......

贏在供應(yīng)鏈之供應(yīng)商全生命周期管理 主講：吳老師

采購、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員課程大綱第一講：成功實(shí)施戰(zhàn)略采購一、重構(gòu)采購價(jià)值1評估采購組織成熟度2. 區(qū)分戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)術(shù)采購3. 實(shí)施采購職能轉(zhuǎn)變二、實(shí)施戰(zhàn)略采購1. 開展支出分析2. 評估內(nèi)部需求3. 分析供應(yīng)市場4. 制定類別策略5. 選擇貨源策略6. 制定談判策略7. 管理績效與關(guān)系工具應(yīng)用：卡拉......

專業(yè)賦能+質(zhì)優(yōu)價(jià)低 主講：羅老師

1、干貨實(shí)戰(zhàn)：全流程解析，重點(diǎn)剖析招投標(biāo)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、敏感點(diǎn)，以房地產(chǎn)TOP10（世界500強(qiáng)）一線招標(biāo)經(jīng)歷，講授實(shí)戰(zhàn)招標(biāo)采購案例，落地性強(qiáng)，參考價(jià)值高；2、互動性強(qiáng)：案例模擬，小組研討，實(shí)景演練，現(xiàn)場點(diǎn)評，提煉結(jié)論要點(diǎn)。【課程對象】1、房地產(chǎn)企業(yè)：成本經(jīng)理、招標(biāo)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理等中層管理者2、建筑企業(yè)：項(xiàng)目經(jīng)理......

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