沈陽生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

沈陽生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 青島：2025年11月20日

1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的先進(jìn)理念和方法2、掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接，做出有效的預(yù)測(cè)并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測(cè)3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識(shí)，掌握庫存控制體系和主要方法4、對(duì)物料需求計(jì)劃運(yùn)行邏輯中的各元素分解控制，提高計(jì)劃的有效性5、掌握物料供應(yīng)策略6、學(xué)會(huì)通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶......

多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（陸老師）青島：2025年11月21日

第一章生產(chǎn)計(jì)劃的基本概念1.常見的生產(chǎn)模式——MTS,MTO,ATO,ETO；2.不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)；3.生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，以及何謂合理的計(jì)劃；4.多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)和基本管理思路；5.不同生產(chǎn)模式對(duì)交貨期的影響；6.計(jì)劃部門合理的組織架構(gòu)；7.如何掌握多批小量計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)；8.小......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師北京：2025年11月22日

計(jì)劃工作人員、采購人員、倉儲(chǔ)管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從事計(jì)劃工作的相關(guān)人士。【課程大綱】1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制......

生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理北京：2025年11月24日

1.生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制的基本理念* 企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)* 生產(chǎn)物流計(jì)劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)2.需求預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃* 需求預(yù)測(cè)的主要定性與定量方法* 編制銷售預(yù)測(cè)與銷售計(jì)劃的工作步驟3.生產(chǎn)規(guī)劃* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟4.主生產(chǎn)計(jì)劃* 主生產(chǎn)計(jì)劃的......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月29日

中國(guó)企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終再必將走向數(shù)字化、信息化和高效防錯(cuò)防呆的智能化管理階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，需求變動(dòng)性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)，建立起快速響應(yīng)市場(chǎng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC=ProductM......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）北京：2025年12月04日

數(shù)據(jù)化時(shí)代通過七種計(jì)劃把銷售、研發(fā) 、PMC、采和購、工藝、車間銜接完成整個(gè)鏈條交付并關(guān)聯(lián)在一張表(產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃系統(tǒng),數(shù)字化計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái))，因此交付中心PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷協(xié)同相關(guān)管理部門完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接和ERP，APS......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師北京：2025年12月13日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)......

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 濟(jì)南：2025年11月20日

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征多種計(jì)劃貫穿供應(yīng)鏈的上下游計(jì)劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值二、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系VUCA如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境變化企業(yè)的生產(chǎn)......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)交期管理與排程技巧主講：李老師

第一單元如何改善與防治進(jìn)度交期延誤的困擾1.進(jìn)度交期延誤對(duì)工廠經(jīng)營(yíng)的影響2.進(jìn)度交期延誤的五大關(guān)鍵原因分析3.從生產(chǎn)排程模式與技巧進(jìn)行防治4.從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧5.從制程質(zhì)量角度出發(fā)的防治改善技巧6.從制程現(xiàn)場(chǎng)管理體質(zhì)出發(fā)的改善技巧7.從生產(chǎn)技術(shù)角度出發(fā)的改善技巧8.MRPII計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)的輔助9.綜合討論......

《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》主講：陳老師

互動(dòng)式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練【課程大綱】一、柔性生產(chǎn)計(jì)劃1.柔性生產(chǎn)計(jì)劃與傳統(tǒng)計(jì)劃有何區(qū)別？2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.柔性生產(chǎn)計(jì)劃的概要柔性生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)柔性生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類柔性生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容4.生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)的作用與重要性分析※案例分享5.柔性生產(chǎn)計(jì)劃的要求與要點(diǎn)6.模擬游戲：......

施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控主講：張老師

生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應(yīng)不及時(shí)2、材料供應(yīng)無計(jì)劃3、進(jìn)度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動(dòng)】結(jié)合市政工程的實(shí)際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。第一部分生產(chǎn)計(jì)劃管控原理、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)一、建設(shè)工程生產(chǎn)計(jì)劃管理理論、方法與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目管理2精益管理3目標(biāo)管理4流水施工原理5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程