沈陽績效管理培訓公開課

移動互聯網時代的新績效管理---OKR敏捷績效管理 北京：2025年11月19日

第一天 上午開場介紹•日程安排•第一天學習回顧模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑•傳統績效管理模型•傳統績效管理挑戰與困惑•打分與排名有效嗎？案例分析：德勤最佳實踐案例分享模塊2：重新定義績效管理•互聯網時代工作方式對人才影響•移動互聯網時代敏捷組織的......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優化 北京：2025年11月22日

管理人員課程大綱第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能......

全面的績效管理 北京：2025年11月27日

如何實現企業的戰略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

績效設計關鍵實踐 北京：2025年11月28日

企業進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標，目標的實現過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業目標落實在每個崗位上，并實現相應的結果，我們稱之為績效落地。在企業績效落地的過程中，很多HR并沒有掌握戰略分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效結果對人員進行提升和改進了。那么，如何進行戰略分解？績......

“咨詢教練式”績效薪酬管理體系設計 北京：2025年11月28日

第一模塊 績效管理管理體建設的基礎----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內容1．明確崗位的基本信息2.依據崗位的核心價值確定崗位的關鍵職責3.依據流程及系統的思維方式確定崗位的行為職責4.通過崗位職責確定崗位的工作權限5.通......

情緒調節與壓力管理 北京：2025年11月30日

工作壓力大？情緒容易焦躁？奔忙于工作，感覺心力交瘁？通過講述、實操、冥想、催眠、體驗、心理劇等方式，融合完形心理學、認知心理學、行為心理學、神經語言程序學、人本心理學的相關技術，幫助您：科學認識壓力，并掌握應對壓力的策略；掌握方法，當下調整情緒，擁有一顆隨喜心；掌握方法，自我滋養，在辦公室即可放松身心，舒緩壓力；探究情......

平衡計分卡與戰略地圖 北京：2025年12月04日

1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產生背景及演進最新定位—全方位的戰略執行體系戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織國內外應用情況2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用BSC四個層面及其因果關系(1)財務維度(2)客戶維度(3)流程維度(4)學習與成長維度BSC五個核心要素及其關系BSC指標體系平衡關系3......

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

績效管理培訓內訓課程

提升人效之差異化薪酬與敏捷績效管理 主講：徐老師

★ 深刻了解互聯網時代的組織發展變革路徑★ 掌握基于“變”思維的薪酬體系設計思路★學會設計基于價值貢獻的差異化薪酬管理體系★學會動態定薪與調薪模型★掌握設計明確的薪酬導向政策模型---激勵期望模型★掌握薪酬激勵體系變革的方法★了解薪酬激勵體系中的常見難點及探析★學會基于“快&rdqu......

驅動績效提升，助力行為改善——高效能績效反饋面談技巧 主講：華老師

作為管理者，您是否聽到過這樣的聲音：1、領導最好離我遠遠的，他一找我談話，保準沒好事兒。2、本來我對這份工作還挺充滿期待的，結果昨天跟領導聊了聊，我突然就不想干了！3、績效反饋面談？就那么回事吧！不就是年終領導找你算總賬，給你挑毛病嗎？與此同時，作為管理者的您，是否也有過這樣的想法：1、我自己的事情已經多的要命了，哪有......

BSC基礎篇 主講：李老師

1.了解BSC的內涵與意義，掌握BSC的結構與原理；2.掌握新奧的戰略績效體系，了解戰略到績效的兩個循環；3.了解組織與個人平衡計分卡的開發原理。適合對象：戰略圖卡開發人員課程背景一、平衡計分卡基本理論1.BSC的發展階段三個發展階段，從優秀思想到偉大理念2.BSC四個維度表明了價值創造過程3.BSC的四個平衡戰略執行......

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