沈陽QC七大手法培訓公開課

新QC七大手法實戰(zhàn)訓練 蘇州：2025年11月18日

開場(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手法的關系第二模塊關聯(lián)圖(50分鐘)一、關聯(lián)圖法的適用范圍與特點三、如何繪制關聯(lián)圖？四、關聯(lián)圖的使用要領五、關聯(lián)圖法的判別方法六、使用關聯(lián)圖法的注意事項案例分析：運用關聯(lián)圖分析關聯(lián)圖練習與討......

制造業(yè)生產計劃與物料控制PMC 青島：2025年11月20日

第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游供應鏈的網絡模型及特征多種計劃貫穿供應鏈的上下游計劃如何為企業(yè)創(chuàng)造價值二、企業(yè)的生產計劃體系VUCA如何應對市場需求環(huán)境變化企業(yè)的生產計劃體系包括幾個層級，各級的重點關注對象不同三、企業(yè)如何有效應對市場需求，提高需求響應能力即要滿足及時交貨又要減少......

多品種小批量生產計劃與排程管理（陸老師） 青島：2025年11月21日

全球各行各業(yè)在新型冠狀病毒疫情影響下打亂了常規(guī)經營模式，企業(yè)戰(zhàn)略方向也發(fā)生了翻天覆地的變化、中小型企業(yè)目前面臨資金緊張、供應鏈原材料交期瓶頸、復工難、生產計劃多變。市場需求多品種、小批量的定制化最為普遍，導致生產型企業(yè)必須要根據市場定制化需求快速反應，應對市場的變化，建立起快速響應的生產模式和管理機制。這對PMC生產運......

豐田式低成本智能自動化（LCIA）實戰(zhàn) 青島：2025年11月22日

激烈的市場競爭中，企業(yè)進入微利時代，需要以更低的成本、更好的品質取勝；人口紅利逐漸消失，招工難、用工貴，用工成本持續(xù)吞噬著企業(yè)的利潤；生產模式趨向多品種，小批量； ……傳統(tǒng)思路下的自動化需要投入大量的資金且周期長，是一種高投資、高效益、高風險的 發(fā)展模式，很難為大多數企業(yè)所采用。低成本智能自......

英為?：打開工作難題新思路 北京：2025年12月11日

第一部分 引言與導入1. 走出創(chuàng)新的常見誤區(qū)2. 企業(yè)中的實現(xiàn)創(chuàng)新的原理與規(guī)則3. 創(chuàng)新人才的6個特質第二部分 設身處地理解用戶并且深刻領悟用戶的需要常用工具方法舉例：1. 圖解利益相關方：運用直觀的、團隊合作的工具分析受到影響的相關利益方，決定調研對象和調研目的2. 面談采訪：通過廣泛、直接、針對性采訪獲得第一手數據......

利潤分析 北京：2025年12月12日

知道如何分析利潤并找出問題所在能夠提出有針對性的建議來改善利潤打開視野，掌握業(yè)財融合的本質方法運用嫻熟之后，有機會進入公司核心層經過利潤分析課程的啟迪和教導，你會成為一個訓練有素的財務價值創(chuàng)造者、守護者！課程大綱：模塊一、 發(fā)現(xiàn)利潤的規(guī)律1. 識別利潤地圖2. 尋找利潤杠桿3. 建立利潤管理流程4. 盈利要素和路徑模塊......