熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 長春工商管理培訓(xùn) 哈爾濱創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 青島法律風(fēng)險培訓(xùn) 天津BPR培訓(xùn) 大連投資分析培訓(xùn) 濟南戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營決策培訓(xùn) 無錫戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 南京產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 太原集團管控培訓(xùn) 合肥公司改制培訓(xùn) 杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 鄭州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 臺州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略思考培訓(xùn)沈陽工商管理培訓(xùn)公開課
資本頂層設(shè)計創(chuàng)富實戰(zhàn)—并購策略、架構(gòu)設(shè)計與估值定價 青島:2025年11月25日
隨著國際國內(nèi)政治與市場的變化與糾纏,資本市場也越來越混沌。中國企業(yè)需要具備國內(nèi)產(chǎn)業(yè)執(zhí)行能力 的同時,更需要具備和掌握資本運營的定力和執(zhí)行能力,特別是如何達(dá)到卓有成效的投資管理,如何有效分 析及掌控投資趨勢,以適應(yīng)企業(yè)在殘酷競爭下的生存和可持續(xù)發(fā)展。本課程從近年來中國并購市場趨勢入手,基于并購戰(zhàn)略布局、架構(gòu)設(shè)計和估值定價......
中高管非財沙盤——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬課程 北京:2025年11月18日
【角色模擬沉浸思考】以企業(yè)經(jīng)營者帶入思考和決策,助力財務(wù)管理者多維思考和業(yè)財融合【業(yè)財融合能力提升】站在業(yè)務(wù)視角洞察業(yè)務(wù)增長核心并加以改善,提升業(yè)財融合的有效性【沙盤經(jīng)營專家助力】多年經(jīng)營沙盤專家實戰(zhàn)案例助力,精選多企業(yè)類型業(yè)務(wù)場景開展沙盤課程安排:第一天分組及建立模擬經(jīng)營團隊了解公司和職能和工作內(nèi)容學(xué)習(xí)模擬經(jīng)營的規(guī)則......
新能源汽車產(chǎn)業(yè)新政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討班 北京:2025年11月19日
今年4月工信部發(fā)布了《道路機動車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品準(zhǔn)入許可管理辦法(征求意見稿)》,7月國家發(fā)改委發(fā)布了《汽車產(chǎn)業(yè)投資管理規(guī)定(征求意見稿)》,兩文件對汽車企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等方面提出了具體規(guī)定。“雙積分”制度于今年4月1日正式實施,進口汽車及零部件關(guān)稅也于7月1日大幅降低,7月七部門又聯(lián)合發(fā)......
變革管理實務(wù) 北京:2025年11月20日
1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環(huán)境的挑戰(zhàn)- 內(nèi)部動力企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律企業(yè)特定需求•動態(tài)環(huán)境下的競爭特點•組織變革的目標(biāo)•組織變革的基本類型•變革的內(nèi)容•變革的模型•變革的風(fēng)險•導(dǎo)致變革的八種錯誤•變革的兩種方......
如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān) 廣州:2025年11月30日
第一部分:財務(wù)總監(jiān)面臨的環(huán)境發(fā)生變化一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢二、經(jīng)營管理的變化趨勢第二部分:財務(wù)總監(jiān)工作重心要發(fā)生變化一、由財務(wù)核算向?轉(zhuǎn)變二、由?管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變?nèi)⒂桑抗芾硐蚱髽I(yè)的外部資金管理轉(zhuǎn)變四、由?向 ?轉(zhuǎn)變第三部分:財務(wù)總監(jiān)應(yīng)樹立的理財觀念一、盈利二、風(fēng)險三、機會成本四、企業(yè)價值最大化五、現(xiàn)金為......
SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)(限18人) 深圳:2025年11月21日
1、學(xué)員手冊;2、《SPOT團隊引導(dǎo)》(第二版)新書;視頻反饋每位學(xué)員將收到一份三天工作坊學(xué)員個人練習(xí)視頻反饋資料。三天工作坊內(nèi)容安排Day 1·入場調(diào)查·團隊引導(dǎo)的定義·引導(dǎo) 4D 模型「D1」:確定需求「D2」:過程設(shè)計·核心能力·回家作業(yè):閱讀......
