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制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理高級研修班 北京:2025年11月27日
第一講 供應(yīng)鏈管理概述一.什么是供應(yīng)鏈?二.供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心客戶需求多變,生產(chǎn)與采購如何應(yīng)對?如何壓縮交貨期,實(shí)現(xiàn)市場快速響應(yīng)?SRM與CRM信息是資源、數(shù)據(jù)是企業(yè)資產(chǎn),它們需要管理企業(yè)供應(yīng)鏈管理的誤區(qū):“供應(yīng)”就是“采購”三.供應(yīng)鏈管理要解決什么問題?1.供應(yīng)......
供應(yīng)鏈管理之如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率 北京:2025年11月28日
一、庫存的作用及對企業(yè)的影響1.競爭對傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的挑戰(zhàn)2.多品種小批量生產(chǎn)面臨的主要問題3.流通企業(yè)(含電商)的庫存煩惱4.客戶滿意度與庫存的關(guān)系5.生產(chǎn)配送的效率與庫存的關(guān)系6.庫存周轉(zhuǎn)率是如何計算的?7.呆料與慢流物料,如何處理?如何避免?二、庫存的成本及控制1.按單模式MTO與計劃模式MTS2.供應(yīng)鏈運(yùn)作參......
供應(yīng)鏈管理專家SCMP 北京:2025年11月28日
第一模塊:供應(yīng)鏈管理運(yùn)作 第二模塊:供應(yīng)鏈管理規(guī)劃供應(yīng)鏈管理概述 預(yù)測及需求計劃采購需求及規(guī)格 供應(yīng)計劃尋源 精益與敏捷供應(yīng)鏈采購方式 庫存管理供應(yīng)商評估 生產(chǎn)運(yùn)作管理采購談判 交付合同履約管理 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃供應(yīng)商績效管理 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和技術(shù)倉儲運(yùn)作管理 供應(yīng)鏈管理中的預(yù)算和成本管理運(yùn)輸管理第三模塊:供應(yīng)鏈管理環(huán)境 ......
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級研修班 北京:2025年11月28日
第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的概念和影響要素第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的內(nèi)容、時機(jī)和流程第3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計第4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計所需的技術(shù)性知識第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化第1節(jié) 需求與供應(yīng)集成第2節(jié) 銷售與運(yùn)營計劃第......
HRBP修煉進(jìn)階培訓(xùn):角色、核心能力和業(yè)務(wù)影響力 深圳:2025年11月22日
一、HRBP定位、角色、職責(zé)1、IBM “三角形”人力資源管理服務(wù)模式中HRBP角色定位2、華為HR三支柱模型之HRBP角色定位3、騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位4、HRBP定位、角色、職責(zé)二、與業(yè)務(wù)跳好“雙人舞”1、把“人才地圖”裝進(jìn)腦子里......
PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧 廣州:2025年11月28日
進(jìn)入21世紀(jì)以來,PowerPoint在組織的應(yīng)用越來越廣泛,無論是在組織運(yùn)營、商務(wù)呈現(xiàn)、項(xiàng)目研討還是經(jīng)營分析過程中,PPT都發(fā)揮著無可替代的作用。另一方面,PPT制作與高效表達(dá)、呈現(xiàn)技巧也成為職場人士必備的職業(yè)競爭力之一。但是在實(shí)際中應(yīng)用中,我們往往會出現(xiàn)如下困惑與瓶頸:1、如何制作出專業(yè)、逼格的PPT,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與呈......
