沈陽(yáng)職業(yè)溝通培訓(xùn)

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沈陽(yáng)職業(yè)溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

高級(jí)商務(wù)演講技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2025年11月10日

需要加強(qiáng)和提高演講能力的任何人士，任何需要在商業(yè)和社會(huì)場(chǎng)合進(jìn)行正式和即興講話的人。課程大綱Scope and Coverage一、集體討論：何為成功的演講* 視頻1：政客的演講* 視屏2：商人的演講* 視屏3：市民的演講* 成功演講的6條黃金準(zhǔn)則- 思維清晰的演講結(jié)構(gòu)- 觀點(diǎn)明確的演講內(nèi)容- 自信穩(wěn)定的形象展示- 聽(tīng)......

高情商溝通與協(xié)調(diào) 北京：2025年11月10日

職場(chǎng)溝通有幾個(gè)維度：表達(dá)、傾聽(tīng)、提問(wèn)、說(shuō)服、談判。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)盡可能去調(diào)動(dòng)資源，而資源的擁有者也都需要我們給個(gè)理由。在這個(gè)時(shí)候，如果知識(shí)架構(gòu)、價(jià)值觀、掌握信息......嚴(yán)重不對(duì)等，就容易導(dǎo)致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇，而是不卑不亢，選擇和運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和態(tài)度，洞悉自己及其他人的溝通風(fēng)格......

跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)（2天）北京：2025年11月10日

跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，始終是困擾企業(yè)的難題之一，解決不好會(huì)影響公司運(yùn)營(yíng)的效率。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認(rèn)知跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源，掌握有效溝通的主要步驟與方法；通過(guò)有效的協(xié)調(diào)，把破壞性沖突問(wèn)題轉(zhuǎn)化為建設(shè)性解決方案，學(xué)會(huì)在工作中通過(guò)有效溝通協(xié)作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果。培訓(xùn)對(duì)象部門(mén)經(jīng)理，總監(jiān)，各級(jí)各部門(mén)管理人員，調(diào)解......

強(qiáng)化跨部門(mén)影響力北京：2025年11月11日

1.作為戰(zhàn)略家* 理解跨部門(mén)管理可以滿足的各種需求* 定位好跨部門(mén)管理中自己的角色* 確立一個(gè)向參加者靠近的策略2.作為領(lǐng)導(dǎo)者* 向看問(wèn)題角度不同的各部門(mén)施加影響力* 不用職權(quán)來(lái)進(jìn)行管理和施加影響3.作為管理者* 清楚地了解在公司組織架構(gòu)中，有哪些協(xié)調(diào)機(jī)制* 橫向管理與協(xié)調(diào)機(jī)制* 運(yùn)用協(xié)調(diào)工具4.作為溝通者* 鼓勵(lì)跨部......

九型人格與團(tuán)隊(duì)管理北京：2025年11月14日

模型解析+案例分析+情景體驗(yàn)+工具測(cè)評(píng)+成果轉(zhuǎn)化【課程大綱】第一單元：性格的認(rèn)知--團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)案例1：東方甄選的東方小孫與董宇輝的愛(ài)恨情仇案例2：馬云花了五年挖來(lái)的衛(wèi)哲，為什么又被他踢出阿里案例3：董明珠為什么要親手廢掉自己的“接班人”孟羽童1.團(tuán)隊(duì)管理工作的四個(gè)核心關(guān)鍵2.性格心理學(xué)在工作......

CQI-8 分層審核LPA 上海：2025年11月10日

通過(guò)培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進(jìn)行過(guò)程的評(píng)估、控制和管理，提升其過(guò)程預(yù)防、控制能力及持續(xù)改進(jìn)，提升公司的質(zhì)量管理水平，提高顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。課程大綱：一、分層審核導(dǎo)入什么是分層審核為什么要分層審核分層審核的基本要求二、分層審核策劃1.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估......