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大連中層管理培訓 北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓大連團隊建設培訓公開課
新晉經理：從技術邁向管理 北京：2025年11月20日
1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......
帶人帶心領導藝術 北京：2025年11月22日
第一講：從人性上認知領導領導究竟是領導什么？一、優秀企業的關鍵因素卓越的組織領導是核心二、企業發展的兩種作用力（推動與拉動）三、什么是領導？為什么要學領導力領導是影響的過程，是通過發動其他人來完成工作四、領導者和管理者的區別五、領導者的五個權力（職位權力和非職位權力）經典案例分析六、情境領導對領導風格的自我測試根據員工......
中層管理者職業技能提升訓練 北京：2025年11月24日
1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優秀中層決不做的七件事經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術如何處理團隊沖突3. 中層如何高效溝通管理溝通概述溝通模式及技巧訓練......
新任經理人管理技能提升 北京：2025年11月26日
一名優秀的部門主管，需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本！對于企業而言，新任經理人是不可忽視的中堅力量。企業重視他們的培育與成長，然而，新任經理人面對著新的環境，往往存在著很多困惑：與同事之間的關系發生了微妙的變化，怎樣更好的處理上下級以及與同事間的關系......
新任管理者的管理技能訓練 北京：2025年11月27日
當一名普通員工晉升為管理人員，他/她的角色定位、技能要求、工作職責都要發生很大的變化。作為新任管理人員，如何調整自己的定位，使之適應新的角色，并很快有效開展工作至關重要，也是對管理新人的考驗。本課程著眼于經理人員角色定位和必備的技能幫助參加者全面提高自己，化蛹成蝶?！菊n程對象】新近晉升到管理層的管理人員，即將晉升的儲備......
中層經理全面管理技能提升訓練 北京：2025年12月02日
MTP(Management Training for Development Program )管理才能發展培訓，是 MTP 管理才能發展中心根據中國企業特質以及多年來在企業的實務操作?！篗TP 管理才能發展培訓』架構綜合了管理學、心理學、行為學，既展現當代企業管理前沿理念，又充分結合不同國家和地域，與行業的突出特征......
中層經理的領導藝術 北京：2025年12月03日
1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術* 溝通的障礙* 強化溝通三部曲* 溝通中的心理學應用* 了解不同的溝通類型* 深入探討向上溝通與平行溝通的要點3. 從容不迫應對沖突* 了解沖突產生的原因- 沖突的普遍性......
組織機構設計與工作分析 北京：2025年12月04日
1. 企業組織設計綜述組織設計的涵義如何合理設計企業的組織架構？組織架構設計內容2. 企業組織架構設計具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設置單位、部門與崗位3. 組織設計原則與方法組織架構設計的五大原則組織架構方案形成與方法公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖公司各部門細化結構4．工作分析工作分析在人力資源......
團隊建設培訓內訓課程
高績效團隊打造特訓 主講：趙老師
團隊各層管理者及全體員工【課程背景】隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調發揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？上述一系列的問題正困擾著許多企業總經理和人力......
組織的優化與變革 主講：馬老師
企業創始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執崗人員；有志于從事組織咨詢相關工作的社會各界人士?！菊n程大綱】第一節：組織的基本知識1、開場白——“組織”釋義2、組織的含義與特征3、組織的理論體系第二節：組織優化與變革的意義1、組織的挑戰2、組織優化與變革的作用第三節：組織發......
《高績效團隊建設與管理》工作坊 主講：劉老師
對團隊及高績效團隊的打造架構有系統化的認識，掌握打造高績效團隊的途徑和方法；明確高績效團隊的特征，用高績效團隊的標準對現有團隊進行評估，發現現實差距；通過掌握團隊的溝通與協調技巧，提升團隊的效能；了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的激勵策略提升團隊執行......
