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時間與壓力管理 北京:2025年12月11日
任何希望通過更有效的管理時間來提高工作業績的經理;其他管理人員課程收益:你是否發現自己超負荷工作?是否感覺忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標?請記住,你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和......
時間與壓力管理技巧(2天) 北京:2025年12月15日
你是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標?是否發現自己超負荷工作?是否感覺忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和安排你的時間。請記住,你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。通過本課程您將學會更有效地安排時間,有效取舍,優先考慮重要......
時間管理及工作效率提升 蘇州:2025年11月20日
中基層管理人員、管理者后備高潛人員、各類辦公室人員、初進職場的新進員工課程收益通過測評和實際演練,使學員找到自己的時間是如何浪費的通過掌握制定個性化的工作任務規劃表,將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法,塑造學員良好職業心態及工作習慣的養成促進......
高效的時間管理 蘇州:2025年11月25日
本課程將理論與實踐相結合,通過體驗式學習自我測試,圖像繪制、案例分析和小組討論等教學手法,教你掌握時間管理的指南針與時鐘工具2維度,使命--目標--計劃3步驟、管理干擾5大核心技能,有效運用時間高效能達成目標,避免掉入時間管理的陷阱課程收益通過使用《時間自測表》了解自己時間管理的狀況自測《職業價值觀》厘清自己的職業價值......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 蘇州:2025年12月03日
人生最寶貴的兩項資產,一項是頭腦,一項是時間。如何看待時間,并高效的規劃和利用時間將會決定你事業和生活的成敗。在瞬息萬變的 VUCA 時代,如何透過層層迷霧,找到未來方向,在有限的時間資源下,通過對日常事務的合理規劃,實現個人價值最大化?面對員工不斷追求自我價值實現,管理者如何明確員工對工作任務與其個人價值追求的關聯性......
高效的時間管理 長沙:2025年11月27日
通過使用《時間自測表》了解自己時間管理的狀況自測《職業價值觀》厘清自己的職業價值觀“時間四象限”學習不同的工作類型工作的不同的時間管理系統清單,找到一種切實可行時間管理方法提升工作的效率實現工作與生活的平衡培訓對象:基層員工 /中基層管理人員課程大綱:第一模塊為什么學習時間管理時間管理的目的是什......
組織共贏——向上管理到橫向協作 北京:2025年11月20日
基層管理干部、新晉管理者課程收益:能正確的認識上下級關系,并學會構建上下級關系。認識上級的性格和做事風格及應對策略。學會成為上司的“高效能下屬”,獲得上司的支持與授權。學會與上司形成默契,化解矛盾,建立信任。創造良好的職業發展空間及個人績效。經過5-8個回合的沙盤推演,學員能夠在培訓師的總結工作......
結果導向與責任意識——提升行動力 北京:2025年11月20日
* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的技能、努力實現自主管理的企業中的基層員工和基層主管課程大綱:1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序,結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果,承擔責任......
時間管理培訓內訓課程
平衡沖突激發創造 主講:李老師
?了解規劃和計劃的不同,員工學會在正確的方向上制定可執行的計劃;?掌握“雙驅無限模型”,靈活對短、中、長三期目標進行規劃和執行設計;?使用2套工具,實現8個緯度,16項目標改進規方案;體驗效能增速16倍的淡然感覺。?熟悉使用“5色3類”時間管理工具,課后教練有依據。?收獲......
高效時間管理四步法 主講:林老師
時間是最稀缺但也是浪費最嚴重的資料,做為管理者,你是否也面臨這樣的問題:問題之一:千頭萬緒的工作,讓我們無法統籌兼顧,常常顧此失彼,我們如何才能從容應對?問題之二:當問題出現時我們不得不像消防隊員一樣救火,我們如何才能變被動為主動?問題之三:有創見的靈感能大大提升效率,但許多奇思妙想常常轉瞬即逝,怎么抓住它?問題之四:......
時間管理方法和管理理念 主講:羅老師
課程背景時間管理是所有職場中人必備的能力,此課程集結了所有管理學內針對時間管理、事件管理、精力管理等匯合而成,針對受眾的不同行業、特點、個人偏好、職位等不同,給予提供,予以方便練習并應用。你或許會覺得奇怪,時間還需要管理嗎?是的,時間是企業最稀缺的資源之一,時間是我們的資源,所以要珍惜和愛護你的時間;時間對我們來說畢竟......
