大連財務管理培訓公開課

新時期業財融合數字化轉型與價值創造 大連：2025年11月20日

模塊一：開闊全局視野支持業務決策篇一、互動環節導入導引：利潤增長模型A. 收入增長B. 成本降低C. 收入增長VS成本降低難易程度？模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響互動環節啟示：開闊全局視野支持業務決策A. 科學數據做出決策判斷B. 數據透析企業經營本質C. 多視角重判斷、精計算互動環節啟示：用數據說話A. ......

如何讓戰略落地-基于戰略績效的全面預算編制與管理方略 哈爾濱：2025年11月20日

企業面對多變的外部經營環境，戰略計劃和預算體系也在不斷的調整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調中短期；也越來越強調“大計劃”和“小預算”的融合。而很多企業連戰略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預算的銜接？一味追求業務也會讓計劃預算工作軟弱無力，因為業務體系能......

黑鐵時代-樓市搶先去庫存實現銷售快速回款 哈爾濱：2025年11月25日

新冠疫情影響還在繼續，全球經濟受到劇烈沖擊，一邊股市熱鬧非凡，一邊樓市政策收緊，市場不確定性的情緒蔓延在每個地產人的心中，傳統營銷打法受到前所未有的挑戰和沖擊，指標如山，越堆越高，各大房企營銷人絞盡腦汁，拼命趕路。我們所面對的地產市場，是寒冬還是暖春？寒冬還有多久？寒冬的后面會不會是冰河紀？春天還會回來嗎？等到春暖花開......

財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班 哈爾濱：2025年12月02日

為貫徹落實財政部《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》和《會計行業人才發展規劃(2021-2025)》以及《關于全面深化管理會計應用的指導意見》等文件精神，積極發揮行業協會的職能作用，幫助各企業學習貫徹和全面落實財政改革中新制度的各項要求，加快培養具有良好職業操守、新時代發展理念與管理創新能力，能......

財會監督背景下行政事業單位財務管理重難點問題解析專題培訓班 哈爾濱：2025年12月02日

專題一：世界一流財務管理體系建設與財務數智化轉型落地實踐（一）世界一流財務管理體系文件解讀與戰略主線1.國資委《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》政策全面解讀，深度解析“1455框架”2.圍繞《指導建議》中的五項職能和五大體系，拆解企業可落地可實施的重要事項（二）世界一流財務管......

基于戰略的全面預算與經營管理 長春：2025年11月18日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分 預算做不準，怎么破（一）老板對預算的期望（二）預算為什么做不準（三）計劃、預測、預算的異同（四）企業不同發展階段預算的重點第二部分 預算原則與理念（一）預算的作用（二）如何理解全面預算（三）全面預算的五大過程（四）預算編制的理念1)經營計劃先行2)內......

本量利（CVP）分析與業務決策 長春：2025年11月27日

【全面掌握 CVP 要點】從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用，帶給您一個全新的成本管理方式【助力企業經營決策】本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具【打造價值競爭優勢】通過對成本的合理管控，創造更多的利潤空間，打造專屬競爭優勢適合對象：財務總監、財務經理財務分析總監、財務分析經理成本總監、成本......

財務標準化建設與財務流程管理 沈陽：2025年11月25日

作為提高財務工作效率和會計信息質量的重要手段，財務標準化不僅是企業高效低成本運營的基礎，更是管理會計應用落地的重要抓手。因此，在企業推進財務轉型升級的過程中，可借力標準化管理這一重要工具打好財務工作的基礎，以規范的流程、標準化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。你在日......

財務管理培訓內訓課程

財務報表分析-管理人員基本功 主講：孟老師

企業中層管理人員【課程大綱】第一節 ：職業經理人學習必要性？閱讀理解財報關鍵點？【案例】“無財務不管理”【案例】職業經理人“文盲”財務管理的弊端1.資產負債表快速閱讀和理解2.損益表快速閱讀和理解3.現金流量表快速閱讀和理解4.三張報表的實際應用和脈絡繪制5.關鍵科目的解......

信貸業務操作風險防范及案件防控專題 主講：唐老師

一、信貸業務流程分析1、貸前管理2、貸款過程管理3、貸后管理二、信貸調查的關鍵要素1、融資方及交易對手2、項目情況及還款來源3、現金流分析及預測4、抵押物及第二還款來源分析三、信貸調查要點分析1、融資方的信用風險分析（1）企業組織結構（2）業主與股東信息2、基于多種現金流來源的現金流綜合分析3、項目核心風險分析及針對性......

項目成本管理（陳剛） 主講：陳老師

清楚地掌握項目管理、項目成本控制的理念、總體框架和管理思想。具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。了解項目成本管理的過程，全面掌握項目成本管理和控制的方法和工具。能夠分析項目的特點并建立起適合項目成本的計劃和控制機制。理解項目成本控制的關鍵點，分享項目成本控制的諸多經驗教訓。掌握項目團隊管理，......

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