大連QCC培訓(xùn)公開(kāi)課

QCC 品管圈操作實(shí)務(wù) 上海：2025年11月19日

一 PDCA 循環(huán)1 問(wèn)題解決基本原則----PDCA2 PDCA ----4 階段，7 步驟。3 重要階段、步驟4 基于 PDCA 的 QCC 圈推行步驟5 不同類(lèi)型課題的不同步驟二 QCC 圈推行的基本1 參與者的要求2 觀點(diǎn)與事實(shí)3 主觀與客觀4 目標(biāo) SMART三 計(jì)劃階段1 不同類(lèi)型課題選定的依據(jù)2 現(xiàn)狀把握......

質(zhì)量管理14工具（7舊+7新）高級(jí)培訓(xùn)班 沈陽(yáng)：2025年11月19日

一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調(diào)查表/點(diǎn)檢表/對(duì)策表b)檢查表表頭設(shè)計(jì)i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習(xí)及小組成績(jī)?cè)u(píng)點(diǎn)三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

挖掘質(zhì)量金礦-質(zhì)量成本管理 北京：2025年11月20日

企業(yè)高層管理人員，研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理人員，質(zhì)量管理人員，工程師等職能部門(mén)人員課程收益掌握質(zhì)量成本基本概念、價(jià)值與意義掌握質(zhì)量成本體系的構(gòu)成組成及分類(lèi)依據(jù)掌握質(zhì)量成本科目的劃分、構(gòu)成的科目并實(shí)戰(zhàn)演練掌握質(zhì)量成本的分析和改進(jìn)的工具與企業(yè)應(yīng)用解答企業(yè)常見(jiàn)質(zhì)量成本推進(jìn)的困惑及分享優(yōu)秀質(zhì)量成本管理案例課程大綱：第一章 ......

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善 北京：2025年11月20日

第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用1.時(shí)間研究的定義游戲一：撲克牌游戲2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類(lèi)3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件4.合格工人5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.正常的環(huán)境和條件7.普通熟練程度和正常速度注：測(cè)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。8.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類(lèi)9.人的工時(shí)-Labor Hour10.機(jī)器工時(shí)-Machine Hour案......

塑膠件設(shè)計(jì)與注塑 廣州：2025年11月28日

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹塑膠件的相關(guān)具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、傳動(dòng)設(shè)計(jì)及綜合分析等。參加人員：技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)構(gòu)工程師、機(jī)械工程師、質(zhì)量工程師，工藝和制造工程師，模具設(shè)計(jì)工程師，注塑工程師，直接負(fù)責(zé)塑料件的采購(gòu)人員及想對(duì)塑料件做全面了解的人員。課程內(nèi)容：第一......

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管核心技能訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2025年11月27日

一個(gè)銷(xiāo)售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次都超額完成任務(wù)，可當(dāng)把他提升成銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管時(shí)，總能看到的是他每天加班加點(diǎn)的干，忙的不可開(kāi)交，但整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jī)卻下滑，為什么呢？您的企業(yè)是否存在這種問(wèn)題呢？銷(xiāo)售高手提升到銷(xiāo)售管理者，到底發(fā)生了哪些變化？如何正確定位銷(xiāo)售管理者的角色，幫助這些“球星”成......