大連新任經(jīng)理培訓(xùn)

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大連新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

新任經(jīng)理人管理技能提升北京：2025年11月26日

第一章--績效：員工管理1.判斷績效準(zhǔn)備度案例研討：員工對領(lǐng)導(dǎo)的心理需求如何判斷員工的績效準(zhǔn)備度--工作能力與意愿的分析。員工績效準(zhǔn)備度的判定辦法及工具績效準(zhǔn)備度的四個(gè)級別績效準(zhǔn)備度的動態(tài)關(guān)系員工績效下滑的表現(xiàn)及成因影響績效發(fā)揮的因素2.靈活有效的管理方式案例研討：不同員工為什么需要不同的管理方式如何對不同績效準(zhǔn)備度的......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練北京：2026年01月10日

新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（希望對管理建立完整全面認(rèn)識，掌握基本管理原則和方法的人士）。課程大綱第一模塊自我管理一、管理認(rèn)知l 【認(rèn)知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結(jié)構(gòu)中的位置和責(zé)任是什么？l 【認(rèn)知】管理定義：管理的目的和手段如何區(qū)分？l 【認(rèn)知】管理本質(zhì)：......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個(gè)階梯蘇州：2025年11月26日

高度實(shí)戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計(jì)劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖然是統(tǒng)一的，但分析過程完全結(jié)合每個(gè)學(xué)員的自身實(shí)際情況，因此產(chǎn)生的行動計(jì)劃完全屬于每個(gè)學(xué)員自己。長期有效：提供的《新任經(jīng)理成長策略分析表》可供學(xué)員整個(gè)職業(yè)生涯反復(fù)使用。易于掌握：課程模型反映的新......

新任經(jīng)理管理魔方?（輔導(dǎo)加強(qiáng)版）上海：2025年11月12日

在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來越快的今天，新任經(jīng)理比以往任何時(shí)候都要盡快的縮短勝任時(shí)間。然而實(shí)際上對于絕大部分新任經(jīng)理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經(jīng)理，還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘，除非他是資深的經(jīng)理人，否則都有可能會遇到以下問題而衰減勝任速度：1 無法清晰意識到新角色、新目標(biāo)、新環(huán)境帶給自己新的挑戰(zhàn)，而只是盲目......

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的供應(yīng)鏈運(yùn)營上海：2025年11月28日

供應(yīng)鏈體系的 7 大數(shù)據(jù)群建設(shè)采購價(jià)格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素如何獲取價(jià)格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標(biāo)桿供應(yīng)商評估體系的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評估指標(biāo)數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對其賬期及訂單份額的影響客戶的預(yù)測數(shù)據(jù)的使用，如何把預(yù)測準(zhǔn)確率提高銷售預(yù)測數(shù)據(jù)的過濾體系生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)的來源及如何建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)體系倉庫周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取庫存......

薪酬教練——手把手教你做薪酬深圳：2025年11月21日

1、人力資源管理從業(yè)者2、企業(yè)中高層管理者課程大綱第一章簡單認(rèn)識一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場分位值2.3薪......