天津人力資源規劃培訓公開課

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年11月19日

企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 北京：2025年11月20日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 北京：2025年11月20日

1.智能商業時代下，人力資源的價值不再局限于做好六大模塊的本職工作，戰略型、業務型是人力資源轉型的必由之路2.人力資源的話語權和地位不是喊出來的，是靠自己打出來的3.HR有多大的影響力，取決于能為業務產生多大的價值4.每一個HR都應該培養BP的思維，像管理者一樣思考企業的經營發展之道5.人力資源最終核心還是要回歸人--......

任職資格與人才管理設計方案班 北京：2025年11月21日

華為的人力資源管理一直被業界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經過痛苦歷練后的成果。回顧過往，今天很多企業人才培養面臨的問題也是華為過去所經歷的，比如業務部門領導不重視人才培養......

職能部門定編：方法、難點、策略 北京：2025年11月26日

1.職能部門負責人（副總、總監、經理）；2.人力資源負責人（副總、總監、經理）；3.企業內部管理顧問（高級顧問及以上）。課程大綱1.職能部門定編管理：價值與挑戰?定編與人效管理：價值與目的?人效優化的挑戰：方向明確、路徑不明、任務不明?研討：當前人效提升的外部壓力、內部壓力2.職能部門定編測算：方法、策略?定編八大理論......

人力資本效能分析與提升：方法、難點、咨詢案例 北京：2025年11月28日

模塊一丨HR在大數據時代的轉型迫切性作為HR，你認為自己在企業中扮演什么樣的角色？作為HR，你在在工作中有哪些實際困惑？（選-用-育-留-組織發展）HR的角色定位（戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者、變革推動者）HR轉型需要具備的管理思維模塊二丨人效數據分析的價值傳統人效數據分析的常見問題人效數據分析能夠解決哪些問......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2025年12月04日

人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加貼近組織業務的發展。HR三支柱實施指南分別從組織戰略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

人力資源規劃與組織結構設計 北京：2025年12月09日

如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導技術，以“學以致用、知行合一，引發學員的學習興趣及高參與度”為導向的教學方式使其非常關注課程內容理論性與工作實踐操作性的有機結合，讓學員在課堂中就開始 Step by step 遞進式實踐。課程大......

人力資源規劃培訓內訓課程

人才盤點 主講：丁老師

一、人才盤點要以人力資源規劃和任職資格為準繩1、定崗——人才要放到合適的崗位上，崗位設置是否科學？2、定責——有怎樣的職責就有怎樣的任職要求，崗位職責是否明確？3、定編——人才規模要合理科學，是否有短缺或冗余？4、定員——人......

調整飛翔的姿態—企業人員優化調整實操課 主講：穆老師

面對激烈的市場競爭，企業為更好的調整組織結構，提升組織能力，或者為了度過生存危機，不得不降低成本、削減開支，減員和降薪成為了一種手段。無論是減員還是降薪，對勞動者來說都是關系飯碗的問題。企業稍有處理不當，輕則影響勞資關系和諧、引起勞動爭議，重則引發重大沖突甚至關系企業的生死存亡。此前，有些企業因為減員減薪處理不當而引發......

AI時代的人力資源工作模式革新 主講：江老師

一、人力資源與人工智能的融合模式1.人工智能概念及發展趨勢人工智能的定義與核心技術當前AI發展的主要趨勢與未來展望人工智能在各行各業的應用成果2.AI在人力資源領域的潛在價值人力資源管理的演變與挑戰傳統人力資源管理的痛點數字化轉型對人力資源管理的影響人力資源管理中的AI應用與機遇實際案例分享:AI如何解決招聘、培訓、績......

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