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天津中層管理培訓 北京團隊建設培訓 上海執行力培訓 廣州員工激勵培訓 深圳時間管理培訓 蘇州目標管理與績效考核培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓天津目標管理與績效考核培訓公開課
管理好自己,領導好他人:管理干部的十把利器 北京:2025年11月20日
如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力,提高工作效率;了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工,如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點:一、說課:管理好自己,領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一:從I型到T型的華麗轉身1.案例分析:戴安娜的煩惱2.從員工到管理者......
咨詢式高績效目標管理 北京:2025年11月26日
1.實戰性--系統化的課程結構,實戰的課程內容,講述的是老師曾經做過的工作。2.落地性--結合柯式四級評估,幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。3.實操性--打破傳統的培訓模式,以咨詢式培訓為主導,有利于學員培訓后轉化。4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力。5.方案性-......
目標管理與高效執行 北京:2025年11月29日
思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動【課程收益】了解目標管理的意義和作用了解并掌握 ABC 認知行為模行掌握目標管理制定的 SMART 原則掌握目標路徑設計方法掌握目標分解、修正的原則和技巧提高目標管理及計劃執行的有效性了解高效執行的三項原則掌握高效執行的四驅動力【課程大綱】一、目標管理概述1、小故事大道理......
目標績效管理?(特價) 蘇州:2025年12月10日
? 模型的獨特性:自創的目績者模型,清晰呈現目標績效管理的步驟和要素,學員容易掌握和應用;? 內容的時代性:充分考慮新時代員工的特點,讓管理者站到更高角度看目標,深入人性深處看需求,激發員工的承諾度,提升員工的能力;? 方法的實操性:課程所傳授的方法在課上就會讓學員演練,課后很容易應用。? 課程的延伸性:“......
目標與績效管理課程 上海:2025年11月20日
模塊一:目標與績效管理概述² 活動:企業績效考核存在問題?² 案例思考:一天的業績成果對比² 績效的定義是什么?² 員工不關注結果的根源² 績效考核與績效管理的區別² 績效管理的四大作用² 績效管理系統的核心要素² 成功進行績效管理的&ld......
目標績效管理?(特價) 上海:2025年11月21日
創建學習氛圍 &搭建課程框架(90min)破冰:講師介紹與學員討論案例分享:銷售競賽講解:目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習:“目績者”之箭的“人事并重”反思:我的“目績者&rdq......
目標的設定與計劃管理 上海:2025年11月22日
第一講:目標管理的重要性第二講:什么是目標管理及其特點一、目標管理的起源;二、目標管理的定義和實質;三、目標管理的五大基本思想;四、目標管理的實施過程第三講:目標管理的流程一、制定完整的指標體系;二、組織實施;三、檢驗結果;四、新的循環。第四講 目標的設定一、SWOT之目標管理程序二、設定目標方法一:五力分析形成戰略三......
目標管理——賀禮老師 廣州:2025年11月22日
1960年間美國管理大師彼得杜拉克博士提出目標管理模式,MBO一詞紅遍天下,其精義是Mgt. By Objectives,管理必需藉由小而具體的目標才能達成,這套模式在許多公司皆成功實施,使得各生產及業務單位皆能依目標步步為營,邁向成功,獲利倍增。【培訓對象】各管理崗位職業經理人課程大綱:(一)正確認識五種目標管理真意......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
國網“碳中和”戰略目標下的績效管理能力提升 主講:徐老師
★ 了解敏捷績效的管理模型★ 掌握績效目標分解的方法與工具★ 掌握組國網組織績效和個人績效的分析方法★ 掌握績效差距改進的方法和工具★掌握績效評價與反饋輔導方法與工具培訓對象:基層供電所管理人員、地區各級管理者、人力資源從業者等授課方式:講授+案例分析+工具演練+現場輸出+疑點問答課程大綱:第一單元、國網績效體系底層系......
《目標管理與過程反饋》 主講:于老師
理解創建強大團隊的關鍵因素理解領導者在管理高績效團隊中的作用掌握搭建團隊結果框架明確績效期望值與標準聚焦最重要目標,引領團隊突破評估團隊工作成果/結果,并對積極的業務結果給出反饋提供支持的工作環境,使團隊能達成一致的目標【課程對象】企業各級管理團隊【課程大綱】模塊一:搭建團隊結果框架管理者的成就感建立換位:上級、下屬對......
從目標到結果火星殖民沙盤模擬 主講:杜老師
繼VUCA時代、BANI時代到數字化時代,到處充滿著不確定性、變化性、無法理解、焦慮感……高速發展的且復雜多變的時代,企業要想獲得持續的發展,不僅要制定正確的戰略決策,確保企業的大方向正確,更重要的是將戰略有效分解,變成工作目標并實踐達成。即:上接戰略,下接績效。德魯克:“并不是......
