天津執行力培訓公開課

組織共贏——向上管理到橫向協作 北京：2025年11月20日

導入模塊 預見未來，向上管理的好處1.互動【遲遲不升職的小東】2.蓋洛普離職原因調查3.深度認知向上管理4.向上管理的必要性5.向上管理的諸多好處一、向上管理之提升觀察力1.如何觀察與識別不同領導和風格【案例分析】“懷才不遇”的小王2.解讀4種不同行為風格領導的特征3.與4種不同行為風格領導的相......

結果導向與責任意識——提升行動力 北京：2025年11月20日

* 希望培養員工積極心態和責任意識、并掌握自我完善的技能、努力實現自主管理的企業中的基層員工和基層主管課程大綱:1. 認識任務與結果的差異* 完成任務≠結果* 員工的底線——提供結果* 任務即程序，結果即目標* 結果心態的三要素* 結果由自己掌握* 自我驅動的核心力2. 提供結果，承擔責任......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 北京：2025年11月21日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

完美轉身：從專業/技術人才走向管理精英 北京：2025年11月27日

一、專業/技術干部的成功轉型1.錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱2.學而優則仕，技而優則管——管理干部的分類3.專業/技術人員與管理人員的不同4.專業/技術干部工作現狀調查5.自我調整與轉型6.聯想集團成熟的“領軍人物”有四項標準二、專業/技術干部的角色認知與定位1.管理者的......

打造團隊超級執行力 北京：2025年12月01日

董事長、CEO、總經理、副總經理； 部門經理、總監；部門主管、子分公司經理；各類組織里的各級管理人員；人力資源負責人；企業文化負責人；經營戰略負責人等。【課程大綱】1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個核心•執行力的四大體系2. 商業人格•商業人格的三個障礙•......

中層經理全面管理技能提升訓練 北京：2025年12月02日

使管理者全面性、系統性的學習到管理上所應該具備的知識、技巧與認知觀念，邁向職業化的經理人。使管理者在工作上充份發揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動企業整體效能發揮。使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；學......

打造高效執行力訓練課 上海：2025年11月24日

- 理論與實踐相結合：課程內容不僅涵蓋豐富的理論知識，還結合大量企業實際案例進行講解與分析，幫助學員更好地理解理論在實際工作中的應用。- 互動性強：采用小組討論、角色扮演、模擬演練等多種教學方式，充分調動學員的參與熱情，增強學習的互動性與趣味性，提高學習效果。- 針對性強：針對不同企業的實際需求與管理者的痛點問題，提供......

中層經理全面管理技能提升訓練 上海：2025年12月15日

各部門經理、中層經理課程大綱認知篇： 管理的角色認知 組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質、能力、智力、績效結構是什么3、 企業管理人員的責任與正向思考的態度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統的協調性、管理幅度適中、職務的認知、授權的運用、責權利對等工作管理篇： 1......

執行力培訓內訓課程

高效執行力訓練班 主講：黃老師

什么是衡量執行力的標準？執行力不佳的問題出在哪？對于企業來講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是執行。執行力是員工最重要的能力之一。組織與團隊的各種決策，必須通過各級員工的執行才能實現，員工執行是否到位，是企業發展的重要因素。企業各級主管經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在：新的營銷策略已經開會說明，但就是產生不......

打造以結果為導向的執行力 主講：巨老師

員工不創造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水，企業靠提供好的結果創造利潤。沒有創造好結果的員工是負債員工，資產性員工能夠為企業提供所需要的結果。 任何企業的發展，只與你創造結果，換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣，還是同事不配合、團隊不好管理都不是你不提供結果......

“巔峰心態與執行力”訓練營 主講：盛老師

一、什么是執行力案例：團隊的力量1、什么是銷售執行力？2、員工如何扮演好角色？3、你從這部短片中還獲得了哪些啟示（比如：執行力有多重要）？二、執行力的四輪驅動系統1.文化層面2.制度層面3.目標計劃層面4.主觀能動性案例互動：執行力的驅動系統，為什么要靠每個人？三、執行力是夠專業1.賣自己營銷人的商務禮儀與職業形象2.......

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