天津集成產(chǎn)品培訓(xùn)

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天津集成產(chǎn)品培訓(xùn)公開課

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）上海：2025年11月28日

權(quán)威性：該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，系漢捷公司國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并經(jīng)過(guò)16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化，成為業(yè)內(nèi)權(quán)威的經(jīng)典課程。系統(tǒng)性：該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績(jī)效管理保障體系。針對(duì)性：深入剖析當(dāng)前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實(shí)有效......

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系——打造明星產(chǎn)品深圳：2025年12月19日

企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理課程收益1.學(xué)習(xí)業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的“明星產(chǎn)品”打造套路2.學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)技能要求3.學(xué)習(xí)如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實(shí)的高價(jià)值需求4.學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃的靈魂，并掌握產(chǎn)品......

基于用戶體驗(yàn)的UI設(shè)計(jì) 北京：2025年11月12日

基礎(chǔ)：本課程是針對(duì)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、交互及UI設(shè)計(jì)的高端課程，從設(shè)計(jì)師的角度闡述全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念及對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的重要性。深入淺出，在短時(shí)間內(nèi)掌握產(chǎn)品的用戶需求挖掘、功能定位、用戶研究、人機(jī)交互、可用性測(cè)試、提升易用性、包括個(gè)性化情感設(shè)計(jì)思路以及原型驅(qū)動(dòng)的敏捷設(shè)計(jì)全流程。全面：課程知識(shí)覆蓋全面，涵蓋Web端、移動(dòng)端以......

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理演練北京：2025年11月13日

總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃與新產(chǎn)品策劃專員、研發(fā)技術(shù)骨干及相關(guān)研發(fā)管理與策劃人員課程大綱第一部分：市場(chǎng)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)管理概要一、如何理解市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)？1.企業(yè)價(jià)值鏈分析：市場(chǎng)與研發(fā)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、服務(wù)等的關(guān)系2.產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用3.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)二、......

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系建設(shè) 北京：2025年11月14日

企業(yè)高層管理者、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管副總等【課程大綱】一、提升全面預(yù)算有效性的幾個(gè)方面■超越預(yù)算柔性、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃；以綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)管理與評(píng)價(jià)系統(tǒng)；以“事后相對(duì)業(yè)績(jī)契約” 為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制■全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要環(huán)節(jié)■解決預(yù)算與經(jīng)營(yíng)兩張皮的其他措施■發(fā)揮預(yù)算分析會(huì)作......

研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì) 深圳：2025年11月14日

研發(fā)績(jī)效管理的目的是為了推動(dòng)研發(fā)效率的提高，是研發(fā)人力資源管理中最復(fù)雜的部分之一，也是企業(yè)人力資源管理中的難點(diǎn)之一，研發(fā)管理者的最重要的任務(wù)在于經(jīng)營(yíng)、管理“人”，使被管理者得到激勵(lì)從而產(chǎn)生更大的效益，進(jìn)而獲得個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織的績(jī)效共贏。研發(fā)由于其工作技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉、工作相對(duì)難于量化等......