天津流程改善培訓公開課

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)流程改善與標準化管理 上海：2025年11月20日

講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業(yè)特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規(guī)范化，現(xiàn)在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；流程是經驗的重復使用：從言傳身教到知識管理，把個人能力可視化、結構化；企業(yè)流程管理是企業(yè)的知識資本，是企業(yè)的無形資產。課程收益1.以簡單實用為目......

內審調查中的數(shù)據(jù)疑點與審計效率提升 北京：2025年11月20日

風險管理部、內控部、內審部工作人員財務與其他職能部門骨干人員課程內容：一、審計調查中不可或缺的數(shù)據(jù)分析維度1、量化與非量化分析2、常見的舞弊預警與數(shù)據(jù)熱點（1）采購循環(huán)中的數(shù)據(jù)孤島（2）銷售環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)平均（3）貨幣資金中的數(shù)據(jù)高危（4）庫存管理中的數(shù)據(jù)趨勢（5）人力資源中的數(shù)據(jù)匹配3、如何以數(shù)據(jù)畫像與數(shù)據(jù)濃度發(fā)現(xiàn)腐敗......

向華為學習：戰(zhàn)略驅動的流程設計與優(yōu)化 北京：2025年11月21日

向流程優(yōu)化要利潤當企業(yè)發(fā)展到一定程度，就會出現(xiàn)流程復雜，繁瑣冗余的現(xiàn)象，大大降低了組織的效率。一個組織要高效運營，需要結合細分業(yè)務場景，將靈活性融入流程規(guī)則設計，建立一套既科學又合理的流程規(guī)則。流程是企業(yè)最有效的執(zhí)行工具。企業(yè)如果真正實現(xiàn)標準化流程運作，便能以低成本、高效率輸出執(zhí)行型人才，提升組織執(zhí)行力，實現(xiàn)高績效；以......

流程管理體系建設與流程架構設計 北京：2025年11月28日

一.認識流程及流程管理價值您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協(xié)同化、標準化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程觀念及帶來的影響3.流程與工作流的理解誤區(qū)4.流程與制度的理解誤區(qū)5.流程管理及價值6.案例分享......

數(shù)字化營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新及應用 深圳：2025年11月24日

營銷正從傳統(tǒng)走向數(shù)字化，在數(shù)字經濟時期，需要一種新的營銷思維與策略。這一切正在市場中發(fā)生，盡管傳統(tǒng)的營銷思維仍然占據(jù)了企業(yè)的主要戰(zhàn)略決策模式，但是，營銷的權力正在發(fā)生轉移，在信息泛民化的時代，傳統(tǒng)營銷模式投入的邊際增長越來越小。用戶處在一個數(shù)字化生態(tài)鏈中，稍有不趁，顧客就會投入別人的懷抱。在數(shù)字化的時代，營銷已經不簡單......

工廠成本控制和價值分析 上海：2025年12月15日

1.生產管理及生產過程基本理念* 當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)* 生產運營管理的使命、遠景及最新理念* 制造企業(yè)生產管理的基本要素* 生產過程管理的基本要求2.財務管理概述* 公司財務管理的主要職能* 利潤及利潤分配表與資產負債表3.工廠生產成本的構成及典型核算方法* 生產成本的構成及分類- 生產成本與非生產成本- 產品成本......