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智能化時(shí)代液壓系統(tǒng)分析及故障診斷培訓(xùn)班 天津:2025年11月17日
我們已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代了,智能制造是智能化時(shí)代的先行者和主旋律,但智能制造跟你我有什么關(guān)系? !跟液壓傳動技術(shù)有沒有關(guān)系? !隨著智能化號角的日益響亮,一一個(gè)讓液壓人恐慌的事初露端倪:液壓還有未來嗎? !我們看到- -些傳統(tǒng)的液壓傳動已經(jīng)改成了電傳動,液壓的漏油讓我們不勝煩擾,不能快速診斷和排除液壓系統(tǒng)故障使我們倍感壓......
天津豐田現(xiàn)場改善標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 天津:2025年11月20日
1、通過對標(biāo)世界級精益企業(yè)天津豐田,天津豐田發(fā)動機(jī)幫助學(xué)員突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認(rèn)識,掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙,快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念,建立精益思維方式;2、通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo),學(xué)習(xí)精益理論,掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律,明確企業(yè)今后發(fā)展的方向;3、通過天津豐田核心工廠參觀,親眼見證精益在中......
卓越班組長日常管理技能提升 天津:2025年11月21日
生產(chǎn)主管,車間主任,班組長等生產(chǎn)一線主管人員課程大綱一、角色轉(zhuǎn)換篇1 案例:郁悶的“吳昆虎”2 管理的真諦3 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵4 班組長的管理職責(zé)及方法討論:如何衡量班組管理的有效性?5 PQCDSM管理與4M1E管理6 頭腦風(fēng)暴:提升員工士氣的方法7 少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人8 班組......
VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 天津:2025年11月26日
一、VDA6.3過程審核1.過程審核(VDA6.3)概述2.體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系3.過程審核在第二方審核中的應(yīng)用4.過程審核的評定方法和審核技巧5.控制計(jì)劃(Control Plan)與過程審核6.過程審核員的資格要求7.過程審核提問表的編制技巧8.過程審核計(jì)分方法9.過程審核流程10.審核準(zhǔn)備&mdas......
項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)知識必備 北京:2025年11月19日
企業(yè)CEO、CFO、CTO,總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員課程大綱1.財(cái)務(wù)控制在項(xiàng)目管理中的角色2.基本財(cái)務(wù)知識在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用* 財(cái)務(wù)報(bào)表講解- 如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表> 資產(chǎn)負(fù)債表的由來......
進(jìn)出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)與關(guān)務(wù)高級管理師 深圳:2025年11月24日
本課程為高層管理者量身打造企業(yè)關(guān)務(wù)和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者;供應(yīng)鏈、物流及進(jìn)出口高層管理者。【課程大綱】第一部分:營造和維護(hù)和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境將是海關(guān)和企業(yè)共贏的主題一、和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制和構(gòu)成要素第二部分:中國海關(guān)改革工程對企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理戰(zhàn)略的影響一、全國通關(guān)一體化二、企業(yè)信用分類管理和守法便......
