天津5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公開課

5S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn) 上海：2025年11月27日

現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造經(jīng)理~班組長(zhǎng)、骨干員工、工廠廠長(zhǎng)課程大綱：第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理基石1.怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”？2.什么是6S活動(dòng)～定義、含義3.為什么6S活動(dòng)是管理基石4.6S活動(dòng)：心態(tài)！改善活動(dòng)：手段！5現(xiàn)主義：作風(fēng)！5.6S活動(dòng)......

智能化時(shí)代液壓系統(tǒng)分析及故障診斷培訓(xùn)班 天津：2025年11月17日

我們已經(jīng)進(jìn)入智能化時(shí)代了，智能制造是智能化時(shí)代的先行者和主旋律，但智能制造跟你我有什么關(guān)系? !跟液壓傳動(dòng)技術(shù)有沒有關(guān)系? !隨著智能化號(hào)角的日益響亮，一一個(gè)讓液壓人恐慌的事初露端倪:液壓還有未來嗎? !我們看到- -些傳統(tǒng)的液壓傳動(dòng)已經(jīng)改成了電傳動(dòng)，液壓的漏油讓我們不勝煩擾，不能快速診斷和排除液壓系統(tǒng)故障使我們倍感壓......

天津豐田現(xiàn)場(chǎng)改善標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 天津：2025年11月20日

1、通過對(duì)標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)天津豐田，天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；2、通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；3、通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中......

卓越班組長(zhǎng)日常管理技能提升 天津：2025年11月21日

一、角色轉(zhuǎn)換篇1 案例：郁悶的“吳昆虎”2 管理的真諦3 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)4 班組長(zhǎng)的管理職責(zé)及方法討論：如何衡量班組管理的有效性？5 PQCDSM管理與4M1E管理6 頭腦風(fēng)暴：提升員工士氣的方法7 少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人8 班組長(zhǎng)角色定位與執(zhí)行力提升演練：執(zhí)行力提升之剛?cè)岵?jì)9 ......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 深圳：2025年11月21日

經(jīng)營(yíng)管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效管理專員、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱第一講：績(jī)效管理之PDCA一、績(jī)效管理的意義1.指明方向2.員工價(jià)值最大化，高績(jī)效文化3.發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績(jī)效管理的困惑1. 績(jī)效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知1.公司高層2.直......

5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年12月04日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補(bǔ)補(bǔ)都要現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿意，失去訂單員工只顧及......