石家莊生產管理培訓公開課

DOE實驗設計 北京：2025年11月20日

產品設計工程師、工藝設計工程師、質量工程師。以及任何期望降低質量成本，PPM作為業務目標的企業和人員，需要理解和運用試驗設計的人員。背景要求：具備基本的運算能力，了解統計概念，并有統計過程控制（SPC）和測量系統分析（MSA）的經驗。帶電腦，會使用簡單的Minitab軟件功能。對本公司產品、工藝、技術有一定了解。課程大......

向企業安全生產要利潤之—《危險化學品與職業健康系統化實戰》 北京：2025年11月20日

克強總理在2016政府工作報告直面天津化學物質火災爆炸、東方之星號沉沒事故，反思說道：“生命高于一切，安全重于泰山，必須堅持不懈抓好安全生產和公共安全。” 兩會說：“人命關天，安全至上，安不忘危，興不忘憂”重特大安全事故時有發生，我們必須嚴格落實安全生產責任，持之以恒抓好......

精益工廠系統推行與實戰 北京：2025年11月21日

第一部分：精益生產如何影響企業盈利1.企業盈利公式2.生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本3.生產模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析4.如何通過消除流程浪費從而達成速度的提升（縮短產品交貨周期）第二部分：精益生產的過去與將來1.何謂流程中的七大浪費（錄像）2.企業被主觀忽略的最大浪費----低效率溝通（人......

固體廢物與危險廢物規范化管理暨處理處置專項技術專題認證培訓班 北京：2025年11月21日

各環保組織、行業協會、科研院所、高等院校、設計院、規劃院、評估鑒定機構、環保工程公司等單位的相關人員；環評、環境監測、檢測、咨詢等第三方環境服務機構；危廢、固廢監管、生產、經營、收集、運輸、處置的從業人員；排污企業等有關負責人。課程大綱（一）新《固廢法》實施下危（固）廢規范化管理1、新《固廢法》與《危險廢物名錄》重點解......

企業精益運營管理與工業4.0高級研修班 北京：2025年11月21日

制造型企業總裁、總經理、工廠長、運營管理職業經理人等積極人士。【課程大綱】第一章生產運營戰略戰術企劃管理（1H）1.全面分析企業生產運營中的現象2.看齊世界精益標桿作為企業發展新導向3.建立企業部門間的管理規則4.向內部組織傳遞市場與經營者的壓力5.權衡重點管理方向和策略6.明確產供銷管理模式7.明確企業內部重點經營方......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年11月22日

計劃工作人員、采購人員、倉儲管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事計劃工作的相關人士。【課程大綱】1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制......

工廠安全管理體系構建與管理意識提升 北京：2025年11月22日

主題一：梳理正確的安全意識與安全管理1中榮金屬8.2爆炸案的深思2中國企業安全管理現狀3樹立正確的安全管理意識4案例：史上“最牛”校長與安全管理5特色：“安全第一”新解，預知危險、控制風險6獨家研發：中國企業在安全管理上的六大通病主題二：危險源辨識與控制技術1危險源、風險......

生產計劃控制與作業管理 北京：2025年11月24日

1.生產物流計劃與作業控制的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 生產物流計劃與作業控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟3.生產規劃* 生產規劃的主要內容* 編制生產規劃的主要依據* 編制生產規劃的工作步驟4.主生產計劃* 主生產計劃的......

生產管理培訓內訓課程

制造業計劃流程管理與優化 主講：周老師

本課程從制造業銷售、采購、生產和交付的特點出發，講授如何實現銷售與采購、生產、交付的無縫銜接，并以大量實例分享和分析領先企業在制造業計劃系統方面的實踐經驗。培訓目標了解什么是銷售與運營計劃 了解銷售與運營計劃在制造業計劃體系中的作用； 了解銷售與運營計劃與計劃體計劃的關系； 掌握主生產計劃的制定和銜接； 掌握主生產計劃......

有限空間作業專項培訓 主講：賈老師

有限空間，是指封閉或者部分封閉，與外界相對隔離，出入口較為狹窄，作業人員不能長時間在內工作，自然通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或者氧含量不足。造成多起有限空間操作人員傷亡安全事故，給企業和員工造成不可挽回的損失。為吸取事故教訓，進一步督促各企業落實有限空間等危險作業全主體責任，提高企業工作人員安全意識、有效......

高中層精益化管理能力提升特訓營 主講：陳老師

1、熟悉和掌握精益化管理的認知；2、掌握精益精細化管理知行合一；3、掌握如何做才是精益精細管理；4、掌握如何做好精益精細化管理；5、掌握和運用精益化管理的工具；6、掌握實施精益管理達到的效果；7、掌握如何構建精益執行力文化；8、掌握如何提升精益執行力文化。【培訓對象】企業高中層管理人員【課前預備】學員按坐位分成8個小組......

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