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高級招聘面試實戰訓練 北京:2025年11月20日
1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書(JD)遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......
基于勝任力-實景招聘與面試技巧 北京:2025年11月20日
熟知人才的標準與能力要求,建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法,行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講:招聘面試之標準——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才的趨同4. 偏聽偏信案例:諾基亞之殤二......
招聘面試技巧實戰訓練 北京:2025年11月28日
企業高層、中層及人力資源招聘人員【課程大綱】破冰:1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。第一章 崗位對人才的要求第二章 制定招聘計劃(一)崗位人員需求分析1.年度各部門崗位人才需求調研2.編制年度人才需求......
如何構建全面的招聘體系 北京:2025年12月15日
人員招聘作為人力資源管理的初始環節,決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入,全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能,幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對象】人力資源經理、主管和專業人員,人力資源管理者,各級部門管理人......
實戰招聘面試技巧 蘇州:2025年11月19日
部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員課程大綱一、結構化面試引言:結構化面試很多人聽說過,但是有多少企業是真正做到了結構化面試呢?在本章節,我們將討論:結構化面試的概念及常見誤區面試的主要難點分析及反思招不到人的原因分析及解決方法招錯人的原因分析及解決方法結構化面試的標準流程和關鍵工具二、人才......
數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 上海:2025年11月21日
一、戰略性招聘的內容和含義1.企業戰略和組織能力2.戰略性招聘和招聘策略3.案例分析:從戰略地圖看人才招聘4.戰略性招聘團隊的角色二、招聘規劃和招聘計劃1.招聘計劃和預算的制定2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇 ?三、數據化的招聘體系1.小組討論:招聘關鍵績效指標的制定(招聘有效性的衡量)2.數據化分析和管理招聘渠道3......
打造具有獵頭思維的高效招聘團隊—企業內部獵頭全攻略 上海:2025年11月28日
第一部分 背景篇: 移動互聯給招聘帶來的機遇與挑戰• 人才競爭的趨勢決定了人才市場的細分化和招聘領域的垂直化• 現代招聘需要新產品、新玩法 - 內部獵聘中心的建立第二部分 組織篇- 企業內部獵頭體系的搭建•搭建內部獵聘組織的市場外部條件和企業內部條件 ?•獵聘人員的角色與能力素質......
火眼面試官隊伍訓戰營-選對戰略性人才 上海:2025年12月19日
大部分中高管在面試上都是“無證上崗”,不會面試,不善面試,不愿面試,頻頻選錯人,降低企業人才密度,浪費了大量人工成本,導致企業無人可用,抓不住商業機會。企業提高人才培養加速度的有效抓手是TTT(T培訓培訓師),企業提高選人精準度的有效抓手是面試官培訓和認證體系,TTI( Training the......
招聘技巧培訓內訓課程
招聘甄選技能工作室 主講:李老師
一、識別人員的招聘最優模式二、掌握素質模型的知識及實際應用三、優化面試流程和面試方法,提高各級管理人員識人能力四、掌握情境行為面試五步法的工具等五、掌握卓越面試體驗六步法工具等培訓對象:企業中層管理者、人力資源專業人士、部門負責人、公司管理層課程大綱:回顧:過往招聘中踩過什么坑,通過本課程解決什么問題?課程導入:1、選......
人才測評工具應用高效能HR的面試官必備 主講:聞老師
沒有無用的人,只有放錯位置的人。只有了解企業員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個職位需要哪些知識技能基礎,要求從業者有什么樣的工作素質,才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過人力測評,不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時可以了解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度,實現人與事的科學配置;同樣人才測評是通......
金牌面試官—高績效人才選配之道 主講:張老師
經過多年實踐檢驗過的方法論、模型、工具更具實操性和落地性;系統化思維、結構化思維的應用和教學,讓學員可以舉一反三,學習一門課程,掌握一套建體系的方法論和工具。【課程對象】中高層管理者、HRBP、面試官、新晉業務骨干等人群【課程大綱】為什么選人能夠決定企業利潤1、企業招聘六大痛點畫像理不清人才找不到識別不精準看中的不來人......
