石家莊財務(wù)主管培訓(xùn)公開課

業(yè)財融合實務(wù)案例與落地應(yīng)用 太原：2025年11月27日

一、全面預(yù)算管理案例推演【場景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)年度預(yù)算任務(wù)，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預(yù)計 7200 萬，2010 年目標(biāo) 2 個億......思考&研討假設(shè)您接到了公司下達(dá)的這個任務(wù)，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對？具 體的行動是什么？學(xué)以致用：在近期的預(yù)算管理工作中，結(jié)合案例中的推演 方法，......

財務(wù)演講與匯報技巧 北京：2025年11月17日

財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析人員課程大綱：一、財務(wù)匯報的邏輯結(jié)構(gòu)梳理財務(wù)如何了解業(yè)務(wù)部門的問題財務(wù)分析如何快速地收集數(shù)據(jù)如何將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)問題聯(lián)系起來二、匯報技巧與溝通藝術(shù)了解報告主體的特征——領(lǐng)導(dǎo)類型分析表達(dá)與溝通的藝術(shù)：信息的有效性如何讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的訴求如何從業(yè)務(wù)部門獲得準(zhǔn)確的信息三、如何將枯......

新經(jīng)濟(jì)下財務(wù)報表分析的新思維 北京：2025年11月17日

1．建立業(yè)財融合的財務(wù)報表分析思維，不是就數(shù)字論數(shù)字2．快速掌握傳統(tǒng)財務(wù)分析與業(yè)財融合背景下財務(wù)分析的區(qū)別與精髓3．掌握新經(jīng)濟(jì)時代下財務(wù)報表分析的切入點4．學(xué)會挖掘數(shù)據(jù)價值，了解企業(yè)并識別風(fēng)險培訓(xùn)內(nèi)容（一）財務(wù)報表閱讀技巧1．三張主要財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)及勾稽關(guān)系2．資產(chǎn)負(fù)債表的重點關(guān)注項目與分析3．利潤表的重點關(guān)注項目與分......

財務(wù)計劃、預(yù)算與分析（FP&A） 北京：2025年11月18日

總經(jīng)理、CFO財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理預(yù)算總監(jiān)、預(yù)算經(jīng)理課程大綱一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測財務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算有何不同？制定時有無孰先孰后之分？企業(yè)已經(jīng)制定了預(yù)算，還需要再做預(yù)測嗎？預(yù)算與預(yù)測有何不同？企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與財務(wù)計劃、預(yù)算與預(yù)測有何關(guān)系？互動交流：集團(tuán)財務(wù)預(yù)算如何支撐企業(yè)經(jīng)營，推動戰(zhàn)略實現(xiàn)二、財務(wù)戰(zhàn)略......

有效信用控制和應(yīng)收賬款管理 上海：2025年11月22日

清晰逾期應(yīng)收賬款的回收流程，加快欠款催收，挽回企業(yè)呆帳、壞帳損失；加強(qiáng)銷售流程中各環(huán)節(jié)的信用管理，規(guī)范合同及票據(jù)；了解完整的信用管理流程，培養(yǎng)營銷人員的風(fēng)險意識，協(xié)調(diào)財務(wù)人員與營銷人員之間的矛盾。幫助您制訂合理的賒銷政策，準(zhǔn)確評估客戶賒銷風(fēng)險，合理確定賒銷額度；掌握客戶付款心理、區(qū)分客戶付款習(xí)慣和類型迅速掌握各種預(yù)防呆......

卓越采購經(jīng)理進(jìn)修班 上海：2025年11月17日

day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采購供應(yīng)管理人員的角色定位1. 管理者的職責(zé)與角色定位a) 角色轉(zhuǎn)變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別a) 定位誤區(qū)? 土皇帝? 民意代表? 自然人? 傳聲筒b) 定位分析? 管理者的職責(zé)? 杰出管理者的四種角色3. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競......